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Gestão da Produção (Estratégia Competitiva (Método (Construir/Sustentar…
Gestão da Produção
Estratégia Competitiva
Área de Negócios
Determina Movimentos da Empresa
Vantagem Setores
Método
Processos Internos
Utilização Recursos/Capacidades
Construir/Sustentar Vantagens
Influenciar Clientes
Liderança de Custos
Controle Custo/Despesas Gerais
Atingir Metas
Defesa da Empresa
Clientes Poderosos
Fornecedores -> Flexibilidade
Vantagem dos Produtos
Permite Investimentos
Equipamentos
Instalações
Redução de Custos
Assistência
P&D
Publicidade
Instalações Eficientes
Diferenciação
Produto/Serviço Único
Grande Lucratividade
Exclui Baixo Custo
Reduz Competitividade
Lealdade Consumidores
Mercado Exclusivo
Objetivos de Desempenho
Prioridades para Competir
Mercado
Oportunidades
Produtos
Competências Internas
Recursos
Capacidades
Produção Efetiva
Atingir Objetivos Organizacionais
Vantagem Competitiva
Objetivos Básicos
Confiabilidade
Cumprimento Prazos
Estabilidade
Economiza Tempo
Flexibilidade
Volume
Entrega
Compostos ou Mix
Produtos/Serviços
Rapidez
Entrega Produto/Serviço
Reduz Custos
Reduz Estoques
Custo
Menor Valor Produto/Serviço
Maior Lucratividade
Qualidade
Operação
Reduz Custos
Aumenta Confiabilidade
Estratégia
Planejamento Gerência
Mudanças Competitivas e Abordagens Comerciais
Satisfazer Clientes
Atingir Objetivos Desempenho
Posição no Mercado
Modelo
Políticas
Ações Sequênciais
Objetivos
Estratégias Funcionais
Desenvolvida Áreas Funcionais
Produção/Operação
Compras/Materiais
Finanças
Pesquisa e Desenvolvimento
Sistemas de Informação
Marketing e Recursos Humanos
Integração Entre Áreas
Contribui Estratégia Global
Estratégia Corporativa
Determina Áreas de Negócios
Portfólio Equilibrado