Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค…
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กร (Organization Development) หรือที่เรียกว่า O.D. เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาในองค์การที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาองค์การเป็นการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงให้เจริญก้าวหน้า หรือดีขึ้นกว่าเดิมเพื่อทำให้องค์การมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลโดยการสร้างปัจจัยต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาให้สอดคล้องตามเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์การ
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาองค์กร
3.เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีแผนและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน
4.เพื่อมุ่งปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไขวัฒนธรรมที่ล้าสมัย ไร้สาระ
5.มุ่งส่งเสริมหลักการทำงานที่เน้นหลักการมากกว่าตัวบุคคล
6.เน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคน
7.ส่งเสริมการกระจายการตัดสินใจออกไปจากส่วนกลางให้มากที่สุด
1.เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ
2.เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอด
8.มุ่งส่งเสริมให้สมาชิกขององค์การทุกคนตระหนักในภาระความรับผิดชอบต่อตำแหน่งและหน้าที่
9.มุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลกับเป้าหมายขององค์การเข้าด้วยกัน
เป้าหมายในการพัฒนาองค์กร
สร้างความเข้าใจที่ดี
สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
เกิดการพัฒนาคน พัฒนางาน
ขั้นตอนการพัฒนาองค์การ
การตรวจวินิจฉัยปัญหา
การกำหนดยุทธวิธี การกำหนดสิ่งสอดแทรกหรือวิธีการที่จะนำมาใช้
การรวบรวมข้อมูล การรวบรวมปัญหาขององค์การ
การประเมินผล การติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผล
เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค์กร
ระบบควบคุมคุณภาพ/กลุ่มคุณภาพ QCC,QC
การดำเนินกิจกรรมดดยคนกลุ่มน้อย ใช้เทคนิคผังก้างปลาในการทำกิจกรรมคุณภาพ
การบริหารที่ยึดวัตถุประสงค์เป็นตัวกำหนด MBO
เน้นความสำคัญของการวางแผนเพื่อการกำหนดวัตถุประสงค์ชัดเจน
การจัดการคุณภาพโดยรวม TQM
ให้ความสำคัญกับลูกค้า มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสมาชิกทุกคนต้องมีส่วนร่วม โดยใช้ PDCA
การบริหารแบบซิกม่า Six sigma
การพัฒนาที่มุ่งความเป็นเลิศ
องค์กรแห่งการเรียนรู้ LO
องค์กรที่มีทักษะ มีความสามารถในการแสวงหา การสร้างสรรค์ และการทำความเข้าใจกับความรู้ใหม่ จนนำความรู้มาปรับปรุงคนในองค์กร
การบริหารจัดการความรู้ KM
การเสพความรู้ ย่อยความรู้ เลือกประโยชน์ สร้างองค์ความรู้ใหม่ รักษาความรู้ได้ เก่ง ดี มีความสุข อย่างมีสติ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การนำแผนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฏิบัติ
การติดตามประเมินผล
การวางแผนการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐPMQA
กระบวนการพัฒนาองค์กรภาคราชการ
วิธีปฏิบัติเป็นเลิศ Best practice
เบ็นซ์มาร์คกิ้ง
กระวนการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ