Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร (เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค…
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค์กร
เบ็นซ์มาร์คกิ้ง
กระวนการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ
วิธีปฏิบัติเป็นเลิศ Best practice
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐPMQA
กระบวนการพัฒนาองค์กรภาคราชการ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนการเปลี่ยนแปลง
การติดตามประเมินผล
การนำแผนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการความรู้ KM
การเสพความรู้ ย่อยความรู้ เลือกประโยชน์ สร้างองค์ความรู้ใหม่ รักษาความรู้ได้ เก่ง ดี มีความสุข อย่างมีสติ
องค์กรแห่งการเรียนรู้ LO
องค์กรที่มีทักษะ มีความสามารถในการแสวงหา การสร้างสรรค์ และการทำความเข้าใจกับความรู้ใหม่ จนนำความรู้มาปรับปรุงคนในองค์กร
การบริหารแบบซิกม่า Six sigma
การพัฒนาที่มุ่งความเป็นเลิศ
การจัดการคุณภาพโดยรวม TQM
ให้ความสำคัญกับลูกค้า มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสมาชิกทุกคนต้องมีส่วนร่วม โดยใช้ PDCA
การบริหารที่ยึดวัตถุประสงค์เป็นตัวกำหนด MBO
เน้นความสำคัญของการวางแผนเพื่อการกำหนดวัตถุประสงค์ชัดเจน
ระบบควบคุมคุณภาพ/กลุ่มคุณภาพ QCC,QC
การดำเนินกิจกรรมดดยคนกลุ่มน้อย ใช้เทคนิคผังก้างปลาในการทำกิจกรรมคุณภาพ
ขั้นตอนการพัฒนาองค์การ
การประเมินผล การติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผล
การรวบรวมข้อมูล การรวบรวมปัญหาขององค์การ
การกำหนดยุทธวิธี การกำหนดสิ่งสอดแทรกหรือวิธีการที่จะนำมาใช้
การตรวจวินิจฉัยปัญหา
เป้าหมายในการพัฒนาองค์กร
เกิดการพัฒนาคน พัฒนางาน
สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
สร้างความเข้าใจที่ดี
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาองค์กร
9.มุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลกับเป้าหมายขององค์การเข้าด้วยกัน
8.มุ่งส่งเสริมให้สมาชิกขององค์การทุกคนตระหนักในภาระความรับผิดชอบต่อตำแหน่งและหน้าที่
2.เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอด
1.เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ
7.ส่งเสริมการกระจายการตัดสินใจออกไปจากส่วนกลางให้มากที่สุด
6.เน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคน
5.มุ่งส่งเสริมหลักการทำงานที่เน้นหลักการมากกว่าตัวบุคคล
4.เพื่อมุ่งปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไขวัฒนธรรมที่ล้าสมัย ไร้สาระ
3.เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีแผนและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน
การพัฒนาองค์กร (Organization Development) หรือที่เรียกว่า O.D. เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาในองค์การที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาองค์การเป็นการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงให้เจริญก้าวหน้า หรือดีขึ้นกว่าเดิมเพื่อทำให้องค์การมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลโดยการสร้างปัจจัยต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาให้สอดคล้องตามเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์การ