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AULA 06 (DESCENTRALIZAÇÃO (VANTAGENS (EMPRESA GRANDE, AMBIENTES…
AULA 06
DESCENTRALIZAÇÃO
AUTONOMIA AOS NÍVEIS INFERIORES
AGILIDADE
DECISÕES MAIS PRÓXIMAS DAS AÇÕES
DECISÕES SÃO MAIS REALISTAS
NÃO EVITA A AMBIGUIDADE
DIVERSIDADE DE CRITÉRIOS
VANTAGENS
EMPRESA GRANDE
AMBIENTES DINÂMICOS
ADAPTA-SE MAIS RAPIDAMENTE
ESTRUTURA LINEAR
MAIS SIMPLES/TRADICIONAL
PRINCÍPIO
UNIDADE DE COMANDO
CADA SUBORDINADO RECEBE ORDEM
DE UM ÚNICO CHEFE
CENTRALIZAÇÃO
EVITA AMBIGUIDADE
REDUZ CONFLITOS
IDEAL
PEQ EMPRESAS
AMBIENTES ESTÁVEIS
CHEFIAS GENERALISTAS
ESTRUTURA LINHA STAFF
IGUAL A LINEAR
ÚNICA DIFERENÇA
O STAFF ASSESSORA A CHEFIA
NÃO ACELERA O PROCESSO DECISÓRIO
CENTRALIZAÇÃO
CONCENTRAR AS PRINCIPAIS DECISÕES NO TOPO
OU NAS MÃOS DE POUCOS
MAIS BARATA
VANTAGENS
PEQ EMPRESAS
AMBIENTES ESTÁVEIS
EVITA DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS
uniformidade de critérios de decisão
EVITA A AMBIGUIDADE
PODE REDUZIR CONFLITOS
ESTRUTURA FUNCIONAL
PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO
CHEFIAS SÃO ESPECIALISTAS
IDEAL
FÁBRICAS/INDÚSTRIAS
ATIVIDADES ROTINEIRAS
DEPARTAMENTOS COM RESPONSABILIDADES PARCIAIS
TRADICIONAL/SIMPLES
COORDENAÇÃO E COMUNICAÇÃO
INTERDEPARTMENTAL
É PÉSSIMA
INTRADEPARTAMENTAL
É BOA