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AULA 06 (ESTRUTURA LINEAR (IDEAL (AMBIENTES ESTÁVEIS, PEQ EMPRESAS),…
AULA 06
ESTRUTURA LINEAR
ESTRUTURA LINHA STAFF
IGUAL A LINEAR
ÚNICA DIFERENÇA
O STAFF ASSESSORA A CHEFIA
NÃO ACELERA O PROCESSO DECISÓRIO
CHEFIAS GENERALISTAS
IDEAL
AMBIENTES ESTÁVEIS
PEQ EMPRESAS
REDUZ CONFLITOS
EVITA AMBIGUIDADE
CENTRALIZAÇÃO
PRINCÍPIO
UNIDADE DE COMANDO
CADA SUBORDINADO RECEBE ORDEM
DE UM ÚNICO CHEFE
MAIS SIMPLES/TRADICIONAL
DESCENTRALIZAÇÃO
ADAPTA-SE MAIS RAPIDAMENTE
VANTAGENS
AMBIENTES DINÂMICOS
EMPRESA GRANDE
DIVERSIDADE DE CRITÉRIOS
NÃO EVITA A AMBIGUIDADE
DECISÕES SÃO MAIS REALISTAS
DECISÕES MAIS PRÓXIMAS DAS AÇÕES
AGILIDADE
AUTONOMIA AOS NÍVEIS INFERIORES
CENTRALIZAÇÃO
PODE REDUZIR CONFLITOS
EVITA A AMBIGUIDADE
uniformidade de critérios de decisão
EVITA DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS
VANTAGENS
AMBIENTES ESTÁVEIS
PEQ EMPRESAS
MAIS BARATA
CONCENTRAR AS PRINCIPAIS DECISÕES NO TOPO
OU NAS MÃOS DE POUCOS
ESTRUTURA FUNCIONAL
COORDENAÇÃO E COMUNICAÇÃO
INTRADEPARTAMENTAL
É BOA
INTERDEPARTMENTAL
É PÉSSIMA
TRADICIONAL/SIMPLES
DEPARTAMENTOS COM RESPONSABILIDADES PARCIAIS
IDEAL
ATIVIDADES ROTINEIRAS
FÁBRICAS/INDÚSTRIAS
PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO
CHEFIAS SÃO ESPECIALISTAS