Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Pak Irsan (Situasi (tinggi ego tiap divisi (), belum terbiasa dgn…

- - - - Dalam pengambilan keputusan menjadi tidak mandiri
  - - - Tidak ada perencanaan dalam menjalankan tugas-tugas, keputusan situasional
  - - - Terjadi peran dan fungsi yang tumpang tindih, banyak terjadi miskomunikasi dan mis-cost
      - Arah pencapaian target belum ke arah yang sama, cenderung “jalan” sendiri-sendiri
      - Kurang bisa menunjukkan inisiatif untuk mengusulkan rekomendasi solusi dalam menyelesaikan masalah, iklim kerja rutin (business as usual)
  - - - Personel bingung dengan lingkup tugas yang harus dikerjakan, tidak ada target yang jelas, tidak produktif
      - Pencarian data menjadi tidak efektif, analisis masalah tidak cukup komprehensif, tidak cukup punya dasar yang kuat untuk menyusun perencanaan secara sistematis
      - Informasi di luar simpang siur, tidak sejalan dengan informasi faktual di internal (jadi problem buat eksternal menghadapi informasi simpang siur yang beredar di masyarakat)