Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค์กร (การจัดการ คุณภาพโดยรวม TQM…
เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค์กร
ยึดวัตถุประสงค์เป็นตัวกำหนด MBO
กำหนดวัตถุประสงค์
ปรับโครงสรางองค์กร
กำหนดจุดตรวจสอบ
การประเมินการปฎิบัติงาน
ระบบควบคุมคุณภาพ QC
การวางแผน Plan
การปฏิบัติงาน Do
การตรวจสอบ Check
การแก้ไขปรับปรุง Act
การจัดการ คุณภาพโดยรวม TQM
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การมอบหมายแก่พนักงาน
การกำหนดมาตรฐานเทียบเคียง
การจัดส่งสินค้าแบบทันเวลา
การปรับปรุงผลิตภัณฑ์
ความรู้ในการใช้เครื่องมือ
การบริหารแบบซิกม่า
กระทำเพื่อวัดจุดวิกฤตต่อคุณภาพ
การวิเคราะหฺปัญหาต่างๆ
การแก้ไขกระบวนการ
การควบคุมกำหนดมาตราการต่างๆ
ระบบการบริหารแบบลีน
การออกแบบปรับปรุงกระบวนการ
คุณค่าที่เป็นระบบ
ลดต้นทุน เพิ่มความพึงพอใจ
เพิ่มความปลอดภัยในการทำงาน
กำจัดของเสีย ปรับปรุงคุณภาพ
องค์กรแห่งการเรียนรูํ้
ความเชี่ยงชาญระดับพิเศษแต่ละบุคคล
การยยึดติดในใจ อคติ
การเรียนรู้เป็นทีม
ระบบการคิดของคนในองค์กร
การบริหารจัดการความรู้
การบันทึกความรู้
เลือกความรู้ที่มีประโยชน์
สร้างองค์ความรู้ใหม่ ต่อยอด
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนการเปลี่ยนแปลง
การนำแผนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฎิบัติ
การติดตามประเมินผล
การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ
การนำองค์กรอย่างมีวิสัยทัศน์
มีความรับผิดชอบต่อสังคคม
ปรับปรุงบริหารจัดการ
พัฒนาการบริหารคนพัฒนา
ตัดสินใจโดยข้อมูลสารสนเทศ
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
ทำงานให้เสร็จตามกำหนด
มีการวัดผลตามปกติ
เกิดผลดีต่อหน่วยงาน
เน้นการทำงานโดยยึดผลลัพธ์เป็นหลัก
วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ
มีแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ
ได้ยอมรับจากบุคคล
แสดงผลลัพธ์เป็นเชิงปริมาณเป็นที่ยอมรับ