Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ZAKAJ JE PRODUKTIVNOST V MONTAŽI PRENIZKA (Iskanje sestavnih delov…
ZAKAJ JE PRODUKTIVNOST V MONTAŽI PRENIZKA
Nepripravljen material
Predhodni oddelki so ozka grla
Premalo kadra
Preozko usposobljeni
Premalo specialistov
Ker jih je težko usposobiti
Ker je postopek prezahteven
Ker jih ne znam usposobiti
Ker jih je težko pridobiti
Premalo strojne opreme
Preobremenjen plan
Preveč splaniramo
Prekratki roki dobave (sezona)
Z mikroplanom delovnih mest se premalo ukvarjamo
Človeška napaka lakirnice (napačna dobava)
Ni sestavnega dela
na predvidenem mestu
Sestavni del slabo pripravljeni
Prevelike dobave
Premajhne dobave
Lokacije niso označene
Ni urejeno v SAPu
Neupoštevanje standarda
Preveč materiala
Izguba vozička
Premalo vozičkov
Delne dobave
Prevelika količina za barvanje
Ni prostora za ves material
Preobremenjenost
posluževalca
Ni voden in dela na pamet
Ker pozna cel stroj
Ker ni IT podpore njegovemu delu
Manjko iz skladišča
Prepozna dobava dobavitelja
slaba IT podpora
Deli za dodatno opremo
Niso še narejeni
Prepozno dani v proizvodnjo
Proizvodnja dodatne opreme
se ne spremlja
Odlašamo s proizvodnjo,
da imajo vse linije dovolj dela
Prodajnik prepozno javi dodatno opremo
Prodaja do zadnjega trenutka
Napačno definiran "zadnji trenutek"
Zahtevna montaža
Ker se dodatna oprema vodi ločeno
od serijske številke (naloga v SAP)
Iskanje sestavnih delov
Nepravilno uskladiščeno
Medfazna skladišča niso podrobneje vodena
Ker ni prostora v medfaznih skladiščih
Sestavni deli niso označeni
Ni označena vsaka paleta
Ker je način označevanja sestavnih delov slab
Način transporta ni definiran
Premalo namenskih vozičkov
Medfazna skladišča so prepolna
Uvajanje novih delavcev
Napake v priozvodnji
Prepozen prihod materiala iz drugih oddelkov
Manjki na koncu serije
Napake odkrite šele na koncu serije
Popravila sestavnih delov
Nepopolne naknadne spremembe sestavnih delov
(uporaba istega identa)
Neurejena montažna linija
Neustrezna usposobljenost delavcev
Nedisciplina glede delovnega časa
Slabe metrike
Nesodelovanje med delavci
Neustrezna organizacija dela
Sestavni deli zunanjih dobaviteljev so slabi
Premajhne serije
Montažerji prepočasi delajo
Prepočasno reševanje napak
Preveč prekinitev takta
Preslabo pripravljen plan
Normiranje
90 % norme
V normi niso upoštevane
vse možne težave
Dodatne opreme ni v normi
Ne spremlja se učinkovitost
posamezne faze na liniji
Takt/norma na liniji se ne izboljšuje
Slabi načrti
Slaba navodila za delo
Sledljivost postopka
Slabo vodenje zaloge
Označevanje materiala
Prevelika toleranca do napak
Prelahkotno jemanje popravil
Prijava napake - zapisniki so prezahtevni
Skrivanje napak
Priloga A2: Analiza temeljnih vzrokov