Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La comunicación organizacional y la cultura corporativa (Elección del…
La comunicación organizacional y la cultura corporativa
Enfoques sobre la comunicación organizacional
La aproximación de los sistemas de información
Los empleados trabajan conjuntamente y forman sistemas de dos vias (fuente-receptor)para reducir inertidumbre y eliminar errores o cumplir metas laborales
La vision de la socialización y la asimilación en las organizaciones
Explica como los individuos asimilan la información necesaria para realizar su trabajo y socializar, son tres etapas: socialización anticipatoria, el encuentro y la metamorfosis
El enfoque critico de la comunicación organizacional
Los significados laborales son compartidos mediante la comunicación que permite a los empleados involucrarse en su organización
La perspectiva del contexto cultural de las organizaciones
Describe las organizaciones como poseedoras de su propia cultura que implica que los significados sobre el entorno son compartidos entre los empleados
La comunicación planeada de una cultura corporativa
Deben utilizar la comunicación organizacional de manera intencional mediante diferentes esfuerzos y bajo las siguientes premisas:
La comunicación y la cultura organizacional
La cultura organizacional
Es un recurso estratégico cuyo valor reside en asegurar la existencia, la continuidad y el éxito de las empresas y instituciones
Un elemento esencial: el clima organizacional
Representa un marco conceptual de suposiciones básicas y valores en la mente de los miembros de la organización y se refleja en la forma de pensar y sentir
Elección del modelo de cultura organizacional
El modelo de valores de competencia
La primera dimension diferencia criterios de efectividad que enfatiza el dinamismo, la segunda dimension distingue entre criterio de efectividad de orientación interna
Cultura tipo clan
Se mantiene por lealtad y tradición, es un lugar amigable para trabajar , el compromiso del empleado es grande, la organizacion recompensa el trabajo en equipo
Cultura jerárquica
La organización es un lugar de trabajo estructurado y formalizado, los procedimientos gobiernan las tareas de los empleados, los lideres con coordinadores y organizadores
Cultura de mercado
Organización orientada a los resultados, la preocupación es culminar el trabajo, los lideres son duros y productivos, el liderazgo en el mercado y los precios competitivos importantan
Cultura tipo adhocracia
La compañía es un lugar de trabajo dinamico emprendedor y creativo, los empleados se arriesgan, los lideres son innovadores la organización experimenta e innova, el objetivo es llegar hasta el final posible
La comunicación grupal
Teoria funcional
Se centra en la toma de decisiones en grupos pequeños, la toma de decisiones exitosas no depende de la generación de conductas de comunicación, si no de la producción de conductas comunicativas que satisfacen ciertas condiciones
Teoria de la estructuracion adaptada
Codificada en base a la tecnologia, critica la vision solamente centrada en el uso de la tecnologia y enfatiza los aspectos sociales
Group think
Exhibido por miembros del grupo que intentan minimizar el conflicto y llegar a un acuerdo general sin probar las ideas de manera critica.