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Organizaciones: características duraderas y cambiantes (Organizaciones…
Organizaciones: características duraderas y cambiantes
Características duraderas
Organizaciones funcionan como sistemas racionales, naturales y abiertos
Organizaciones como sistemas racionales
Las organizaciones son tipos distintivos de estructuras sociales, pues funcionan como instrumentos con fines especiales orientados a la consecución de objetivos específicos
La formalización implicaba la creación de reglas y rutinas generales para guiar las decisiones y las acciones
Las organizaciones son la forma social dominante por medio de la cual se realiza el trabajo, el juego, la política y la reforma
Organizaciones como sistemas naturales
Las organizaciones moldean significativamente la escala, el ritmo y el patrón mediante los cuales perseguimos nuestras metas.
Entre el individuo y sus intereses viene la organización con sus estructuras y procedimientos que transforman las maneras en que se persiguen esas metas y, con frecuencia, la naturaleza de esas metas
Organizaciones como sistemas abiertos
La revolución de los sistemas abiertos, iniciada a mediados de la década de 1950, continúa hasta la actualidad
Todavía estamos conociendo la gama y variedad de maneras en que las organizaciones están abiertas a sus ambientes: el grado en que son influidas, permeadas y constituidas por los contextos en que viven y se mueven y tienen su existencia
Características cambiantes
Consideran cinco cambios trascendentales
Cambios en los límites organizacionales
Los estudiosos de las organizaciones han reconocido el importante papel que desempeñan los límites para que las organizaciones se distingan del ambiente que las rodea
Los límites organizacionales se han extendido para abarcar más, y más variados, tipos de actividades
Cambios en las estrategias organizacionales
Internaluzación
Las organizaciones han perseguido estrategias de internalización, tratando de incorporar actores, materiales y procesos significativos que afecten su desempeño y supervivencia
Externalización
Observadores han señalado recientemente que las organizaciones están realizando cada vez más estrategias de externalización
Por ejemplo: reducción de tamaño, desinversión, el uso de empleados temporales o de medio tiempo, etc.
Cambios en las formas organizacionales
La estrategia ha sido adoptada por un creciente número de empresas grandes que realizan sociedades de largo plazo o alianzas estratégicas con organizaciones diferentes
Las formas de red permiten una coordinación transitoria entre formas organizacionales constituidas de la misma manera para perseguir temporalmente objetivos alineados
Cambios en los componentes organizacionales
Las organizaciones sufrieron cambios que aumentaron la diversidad de la estructura organizacional, pero no desafiaron el puesto de trabajo como la unidad fundamental de organización
Esos sistemas son muy vendidos por su habilidad para permitir a las organizaciones adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas y situaciones, pero pueden tener graves consecuencias para los individuos, que pueden perder prestaciones laborales y seguridad financiera
Cambios en las concepciones de las organizaciones
Sustancial
Definiciones de acción sustancial propias. Énfasis en la habilidad de la organización para actuar independientemente
Definiciones de interacción sustancialista. Variaban en respuesta a las circunstancias cambiantes
Relacional
las organizaciones son “inseparables de los contextos transaccionales en donde están incrustadas” y que derivan su significado e identidad de los papeles que desempeñan en esos encuentros