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PMBoK_ Riscos (Planejar o gerenciamento de riscos (Definições de…
PMBoK_ Riscos
Planejar o gerenciamento de riscos
Definições de probabilidade e impacto de riscos
Categorias de risco
Matriz de probabilidade e impacto
Metodologia, funções e responsabilidades
Orçamento e prazos para o gerenciamento de riscos
Revisão das tolerâncias das partes interessadas
Formatos de relatório e acompanhamento
Controlar os riscos
Acompanhamento dos riscos identificados
Monitoramento das condições de acionamento de planos de contingência
Monitoramento dos riscos residuais
Reavaliação de riscos
Auditorias de riscos
Análise de reservas
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Melhorar o desempenho do projeto se concentrando nos riscos de alta prioridade
Avalia a prioridade dos riscos identificados
Probabilidade
Impacto nos objetivos do projeto
Técnicas de modelagem
Análise de sensibilidade (Diagrama de tornado)
Determinar quais riscos têm mais impacto potencial no projeto
Examina a extensão com que a incerteza de cada elemento do projeto
Análise do valor monetário esperado (Árvore de Decisão)
Calcula o resultado médio para cenários futuros
O VME (Valor Monetário Esperado)do projeto é calculado multiplicando o valor de cada resultado pela sua probabilidade de ocorrência e somando esses produtos
Modelagem e simulação (Monte Carlo)
Converte as incertezas especificadas de maneira detalhada no seu possível impacto nos objetivos do projeto
Identificar os riscos
Técnicas de coleta de informações
Brainstorming
Técnica Delphi (consenso de especialistas)
Entrevistas
Análise da causa-raiz
Análise de listas de verificação (check-list)
Técnicas de diagramas
Causa e efeito/Ishikawa/Espinha de peixe
Fluxogramas (ou sistemas)
Influência (casual)
Análise SWOT
Planejar as respostas a riscos
Prevenir (ou Eliminar)
Eliminação da ameaça
Isolamento ou flexibilização do objetivo que está sendo ameaçado
Transferir
Passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros
Confere a uma outra parte a responsabilidade pelo gerenciamento
Não elimina os riscos
Mitigar
Redução da probabilidade ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável
Aceitar
Aceitação ativa mais comum é a reserva de contingência
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Técnicas estatísticas
Avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos
Identificar os riscos que exigem mais atenção
Identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo, quando fornecidos os riscos
Determinar a melhor decisão quando algumas condições ou resultados forem incertos