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PROCESSO DECISÓRIO 2 (CONDIÇÕES P/ TOMADA DE DECISÃO (INCERTEZA /…
PROCESSO DECISÓRIO 2
CONDIÇÕES P/ TOMADA DE DECISÃO
RISCO
AS PROBABILIDADES
LIGADAS AOS ESTADOS DA NATUREZA
NÃO SÃO CONHECIDAS
INCERTEZA / IGNORÂNCIA
SOBRE OS ESTADOS DA NATUREZA
DADOS PARCIAIS
NÃO HÁ QUALQUER INFORMAÇÃO
PROBABILIDADE INCERTA / DESCONHECIDA
CERTEZA
CONHECE TODOS OS ESTADOS DA NATUREZA
COMPETIÇÃO / CONFLITO
ESTRATÉGIAS E ESTADOS DA NATUREZA
DETERMINADOS PELOS COMPETIDORES
IMPORTANTE
QTO MAIOR NÍVEL DE HIERARQUIA
EM CONDIÇÕES DE INCERTZA
COMPROMETEM TODA EMPRESA
MAIOR IMPACTO DAS DECISÕES
INCERTEZA CRESCE NA CADEIA DE COMANDO
INCERTEZA DAS DECISÕES
TÁTICO
PRAZO DE IMPACTO
MÉDIO
CENÁRIO
VARIÁVEIS REDUZIDOAS
PREVISIBILI// MÉDIA
GRAU DE INCERTEZA
MÉDIO
ABRANGÊNCIA
DEPATRAMENTO
OPERACIONAL
ABRANGÊNCIA
OPERAÇÃO
PRAZO DE IMPACTO
CURTO
CENÁRIO
ATIVIDADES PRÉ-PROGRAMADAS
GRAU DE INCERTEZA
REDUZIDO
ESTRATÉGICO
PRAZO DE IMPACTO
LONGO
CENÁRIO
IMPREVISÍVEL
ABRANGÊNCIA
EMPRESA
GRAU DE INCERTEZA
ELEVADO
ÓTICAS
LINEAR
CADA PROBLEMA = SOLUÇÃO ÚNICA
DECISÃO AFETA 1 ÁREA ORGANIZ
ANALISADAS SEPARADA-TE
DECISÃO SEMPRE VÁLIDA
PROBLEMAS DIVIDIDOS EM PARTES
SISTÊMICA
SOLUÇÃO AFETA TODA ORGANIZ
EFEITOS MONITORADOS _ FEEDBACK
AMBIENTE COMPLEXO
SOLUÇÃO PODE DEIXAR DE SER VÁLIDA = MUDANÇAS AMBIENTAIS
PROBLEMAS INTERRELACIONADOS
TÉCNICAS ANÁLISE / SOLUÇÃO PROBLEMAS