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Cap. 12. La implantación de un programa de gestión de Cuadro de Mando…
Cap. 12. La implantación de un programa de gestión de Cuadro de Mando Integral
Es cuestión de gestión y no de medición :forbidden:
Los indicadores son unas herramientas de motivación y evaluación
Las organizaciones aplican el Cuadro de Mando Integral:
Integra un enfoque sobre resultados financieros.
Reconoce el valor de inversión en activos intangibles
Capacidades Competitivas
Cada Componente de la gestión estratégica es vinculado a los objetivos estratégicos
Revisiones e la gestión se convierte en oportunidades de obtener feedback y aprendizaje sobre la estrategia
El CMI incorpora a la misión financiera es un sistema de gestión más equilibrado y vincula la parte operativa a corto plazo con los objetivos estrategia a largo plazo
Proceso de Gestión
Obtener claridad y consenso sobre la estrategia
Conseguir enfoque
Desarrollar Liderazgo
Educar la Organización
Establecer metas estrategicas
Alinear programas e inversiones
Construir un feedback
Características de un sistema gestión
Formulación y actualización de temas estrategicos
Vinculación de los objetivos personales y los incentivos
Planificación, asignación de recursos y presupuestos anuales
El Feedback y formación estratégica
Formulacion
La alta dirección puede desarrollar un CMI vinculado al nuevo plan o actualizar la estrategia
Objetivos personales y recompensas
Construyendo nuevas relaciones
Alentar comportamiento innovador
Planificación, asignación de recursos y presupuestos anuales
Se lo realiza durante la segunda mitad del año para vincular las metas previstas y las autorizaciones de los gastos para el proximo
El Feedback y formación estratégica
Componente final
Revisión de los niveles
En el proceso lo integran la metas establecidas en el presupuesto anual
:warning:
Defectos estructurales
Defectos Organizativos
Roles de máxima importancia
-Arquitecto
Agente de Cambio
Comunicador
