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アジャイルエンタープライズ ((第7章 従業員の受け入れ (エンパワーメント, オーナーシップ, コラボレーション, 自己組織化, 信頼, 安全),…
アジャイルエンタープライズ
第7章 従業員の受け入れ
エンパワーメント
オーナーシップ
コラボレーション
自己組織化
信頼
安全
第9章 学習する企業の構築
教育はトレーニングだけでなく
メンタリング
経験
実験
貢献
学習したことは実践しなければ意味がない
第20章 エンタープライズダッシュボードの適用
結果より成果で判断
指標を決める
先行指標が必要
リードタイム
収益
従業員満足度
顧客満足度
第2章 顧客価値重視企業の構想
顧客価値駆動
顧客の価値に重点を置く
第10章 マインドセットの発見と適用
領域の外側にある知識を段階的に収集し、継続的に学習するマインドセットが必要
斬新
スモールゴールで進めること
発散・収束
アイデアを広げて収束する
実験
仮説を立てて挑戦すること
フィードバック
デザイン
問題解決をチームで検討する
つまり段階的にプロジェクトを進めて軌道修正すること
第12章 遅延コストによる優先順位付け
CD3
金額を期間で割ったもの
CoD（遅延コスト）
金額と期間(週)のグラフ
第17章 アイデアパイプラインをバックログに接続する
5R
記録(recode)・披露(reveal)・洗練(refine)・実現(realize)・リリース
第3章 ビジネス成果の向上
結果ではなく成果にフォーカスする
第5章 アジャイル文化の活性化
文化に移行が必要
第6章 顧客の受け入れ
顧客を巻き込む
第8章 役割の進化
ホラクラシー構造による企業
ヒエラルキーを取っ払ってチームごとにおこなう
第13章 Lean Canvasを使ってアイデアをキャプチャする
曼荼羅マップでインセプションデッキ
第15章 要件ツリーの設定
要求ツリー
第16章 ストーリーマッピングによるアイデアの分解
ストーリーマッピング
第18章 ユーザーストーリーのコラボレーション
ユーザストーリーには継続的な会話が必要
人は同じドキュメントを読んで違う理解をする
完璧なドキュメントを作ることをやめ、語ることにしたのがストーリー
３つのC
カード
会話
確認（受け入れ基準）
ストーリーにはペルソナ、アクション、ビジネスメリットを書く
第4章 アジャイルの構築
第11章 エンタープライズパイプラインの可視化
第14章 カスタマーフィードバックの組込み
第19章 アジャイル予算の推進
第21章 アジャイルのための人事改革
著者
MarioE.Moreira