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CAPITULO 12 LA IMPLANTACION DE UN PROGRAMA DE GESTION DE CMI (QUIENES…
CAPITULO 12
LA IMPLANTACION DE UN PROGRAMA DE GESTION DE CMI
QUIENES PUEDEN SER
AGENTES DE CAMBIO
DIRECTOR DE LA ORGANIZACION
COMUNICADOR
LIDERES DE TRANSICION
ARQUITECTO
ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL CMI
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Y ACTUACION DE LOS TEMAS ESTRATEGICOS
METODOS PARA LOS JEFES DE LAS DIVISIONES OPERATIVAS
VINCULACION CON LOS OBJETIVOS PERSONALES Y LOS INCENTIVOS
ALENTAR EL COMPORTAMIENTO INNOVADOR GESTIONANDO EL SEGUNDO TEMA DE INTEGRACION
VINCULACION CON LA PLANIFICACION, ASIGNACION DE RECURSOS Y LOS PRESUPUESTOS ANUALES.
ESTE SE PRODUCE DURANTE LA SEGUNDA MITAD DEL AÑO, SE VINCULA CON LAS METAS PREVISTAS.
FEEDBACK Y LA FORMACION ESTRATEGICA
EN ESTE PROCESO SE VINCULA LAS REVISIONES MENSUALES OPERATIVAS, EN QUE LOS DIRECTIVOS COMPARAN LA ACTUACION A CORTO PLAZO CON LAS METAS ESTABLECIDAS.EN EL PRESUPUESTO ANUAL.
PASOS PARA IMPLANTAR UN CMI
CLARIFICAR LA VISION Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
COMUNICAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
LANZAR INICIATIVAS ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS CRUZADOS
CONDUCIR A LOS EQUIPOS A DESARROLLAR SU PROPIA ESTRATEGIA