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ADMINISTRAÇÃO (PROCESSOS (CONTROLAR (AVALIAR), PLANEJAR (ESTRATÉGIA),…
ADMINISTRAÇÃO
PROCESSOS
CONTROLAR
AVALIAR
PLANEJAR
ESTRATÉGIA
DIRIGIR
GESTÃO
ORGANIZAR
DISTRIBUIÇÃO
FUNÇÕES
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
CONTROLE
ABRANGÊNCIA
NÍVEL ORGANIZACIONAL
TIPO DE ORGANIZAÇÃO
DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÃO
DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÃO
ADMINISTRADORES OU GESTORES
TOMADORES DE DECISÕES
PAPÉIS
INTERPESSOAIS
INFORMACIONAIS
DECISÓRIOS
HABILIDADES
CONCEITUAIS
HUMANAS
TÉCNICAS
ORGANIZAÇÃO
CONCEITO
PESSOAS E ESTRUTURA
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGICO
TOPO DA PIRAMIDE
TÁTICO
MEIO DA PIRAMIDE
OPERACIONAL
BASE DA MIRAMIDE
ÁREAS
PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
PLANEJAMENTO E CONTROLE
RECURSOS HUMANOS
RECRUTAMENTO E TREINAMENTO
FINANÇAS
DISTRIBUIÇÃO E INVESTIMENTO
MARKETING E COMERCIAL
PRODUTO E PREÇO
BRASIL
ESTILO
CONCENTRAÇÃO DO PODER
PERSONALISMO
POSTURA DE ESPECTADOR
AVERSÃO AO CONFLITO
FORMALISMO
LEALDADE ÀS PESSOAS
PATERNALISMO
FLEXIBILIDADE
IMPUNIDADE
EMPRESAS
AMBIENTE
CARGA TRIBUTÁRIA
CUSTOS DE FINACIAMENTO
BUROCRACIA INEFICAZ
PRODUTIVIDADE REDUZIDA
MORTALIDADE
FALHAS GERENCIAIS
CAUSAS ECONÔMICAS
LOGÍSTICA OPERACIONAL
POLÍTICAS PÚBLICAS
SUCESSO
HABILIDADES GERENCIAIS
CAPACIDADE EMPREENDEDORA
LOGÍSTICA OPERACIONAL
JEITINHO BRASILEIRO
FLEXBILIDADE
ILEGALIDADE
DESAFIOS
CLIENTES MAIS EXIGENTES
TECNOLOGIA
GLOBALIZAÇÃO
CONCEITO
COODERNAR
EFICIÊNCIA
MINIMIZAR CUSTO
EFICÁCIA
BATER METAS