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Estrutura de Processos Organizacionais (Gestão Estratégica (Níveis…
Estrutura de Processos Organizacionais
Gestão Estratégica
Processo Gerencial
Formulação
Competências da Empresa
Implementação de Estrátégia
Processo de Negócio
Conjunto de Processos
Instrumento
Estratégia Pretendida
Alinhar necessidades
Orientação por processos
Strategy Follows Processes
Restringir
Permitir Alternativas
Níveis
Corporativos
Participação
Escolha de Negócios
Alocação de Recursos
Negócios
Espeficar Escopo
Competir
Construção
Vantagem Competitiva
Relação
Objetivos Estratégicos
Competências Essenciais
Diretrizes gerais
Funcionais
Estratégia de Processos
Induzir Produtos Novos
Geração de Demanda
Cadeia de Suprimentos
Suprimento de Produção
Funções Tradicionais
Vendas
Marketing
Manufatura
Compras
Finanças
RH
P&D
Gerenciamento de Processos
Gerenciamento Tatico
Economia de Custos
Redução de Tempo
Produção
Melhoria de Qualidade
Melhoria de Processos
Otimização Gradual
Planejamento
Implementação Estratégica
Melhoria Continua
Processos
Existentes
Redesenhar
Reengenharia de Processos
Redesenho
Melhoria Radical do Processo
Investida
Processos Extensos
Processos Interfuncionais
Meta de Melhoria
Estendida
Tecnologia da Informação
Modo de Trabalho
Novo
Transformação Organizacional
Investimento Elevado
Longo Prazo
Orientação
Visão estratégica
Empresa
Visão de Processos
Abordagens
Papel Estŕatégico
Prática Empresarial
Melhores Niveis
Custo
Qualidade
Lead Time
Satisfação do Cliente