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Conceito Estratégia e Gestão Estratégica (História e definições de gestão…
Conceito Estratégia e Gestão Estratégica
Significado de Estratégia
Ação de combate
Um instrumento de vitória na guerra
Disciplina do conhecimento em gestão
Instrumento de gestão empresarial
História da estratégia
termo criado por gregos
conotação militar
Segunda Guerra Mundial
diretrizes, linhas e caminhos a serem seguidos por toda a sua estrutura
maior capacidade
de criar e gerir estratégias
possibilitam os desafios do mercado, atingindo seus
objetivos de curto, médio e longo prazos
Mintzberg (1987)
Decada de 80
desenvolvimento tecnológico
reestruturação empresarial
conjunto de decisões
ações com dimensão
financeira
portifólio
ligação entre o mundo interior das empresas e seu ambiente exterior
Dois fatores que afetam o conhecimento do conceito estratégia
confusão entre estratégia e ferramentas de eficácia
confusão entre estratégia e planejamento estratégico
Definições de Estratégia
antecipação de cenários e planos de ação a serem desencadeados
Apresenta vários significados diferentes em sua amplitude e complexidade para tentar definila
Politica
Objetivos
Táticas
Metas
Programas
Estratégia também não é só diversificação, só
inovação ou planejamento financeiro
estratégia não é algo estático
Apresenta diversas definições de estratégia e depende do ponto de vista de quem vê
História e definições de gestão estratégica
Segundo Bhalla et al. (2009)
gestão estratégica
nasceu como uma disciplina híbrida
podendo se dizer que é a evolução da teoria das organizações
tem como objetivo integrar estratégia, organização e ambiente de forma sinérgica
Porth (2002)
gestão estratégica emergiu
como parte do planejamento estratégico
unindo estratégia e planejamento
Stead e Stead (2008)
gestão estratégica derivou do
conceito de política empresarial
sistema utilizando recursos econômicos e são coordenadas as atividades funcionais da empresa no intuito de obter lucro
Apos sua construção a gestão estratégica teve rápido desenvolvimento
importantes conceitos como:
conduta e desempenho
competência distintiva
análise econômica de estrutura
competências essenciais
sistemas de planejamento estratégico
determinação da missão e os objetivos da organização
Analisar oportunidades e ameaças
Analisar os pontos fortes e fracos
Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais
Formular estratégias
Implantar as estratégias
Realizar atividades de controle estratégico