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Capítulo 11 El Feedback y el proceso de aprendizaje estratégico (El…
Capítulo 11
El Feedback y el proceso de aprendizaje estratégico
El equipo de solución de problemas
Sirve para ganar mayor claridad y consenso sobre la implantación y evaluación de la estrategia
Equipos interdisciplinarios en cuanto a funciones
Todo el grupo de gestión comparte la responsabilidad de conseguir los indicadores y movilizar las iniciativas
Reuniones de revisión de la estrategia
Revisiones trimestrales para la revisión de factores estratégicos, donde se envían los informes por anticipado y que casi siempre están resueltos previo a la reunión
Formación continua de doble bucle sobre estrategia
Uso de la tecnología en un proceso continuo que permite que un grupo de individuos trabaje continuamente sobre temas de interés y responsabilidad compartidos
Estructura Estratégica Compartida
Permite que cada participante vea la forma en que sus actividades contribuyen a la consecución de la estrategia general
El Feedback estratégico
Diseñado para comprobar, convalidar y modificar la hipótesis de una estrategia
El análisis de correlación
Los ejecutivos miden la relación entre dos o mas variables, el BSC permite que todos los indicadores terminen vinculándose
El Juego de la gestión
Construcción de una estrategia improvisada para cuantificar nuevos escenarios estratégicos
Informes anecdóticos
Historias detrás de las cifras que proporcionan indicadores para ver si está funcionando la estrategia
Revisión de la iniciativa
Revisión periódica y extensa sobre el progreso de las iniciativas
La revisión de los colegas
Obtener la perspectiva de personas externas independientes que permiten a la organización revisar su estrategia
Elaborador por
Narciza Moreira Castro