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LA IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL…
LA IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
LANZAMIENTO DE PROGRAMA CUADRO DE MANDO
OBJETIVO MOVILIZAR LA ORGANIZACIÓN HACIA NUEVAS ESTRATEGIAS
CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA
ALINEAR ESTRATEGIAS - METAS PERSONALES
CONTAR CALENDARIO DE GESTIÓN
FORMULACIÓN ESTRATEGIA ACTIVIDADES DE TEMAS ESTRATÉGICAS
VINCULACIÓN OBJETIVOS E INCENTIVOS
VINCULACIÓN PLANIFICACIÓN, ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y PRESUPUESTOS ANUALES
EL FEEDBACK Y LA FORMACIÓN ESTRATÉGICA
CUADRO DE MANDO
AGENTES DE CAMBIO
LIDERES DE TRANSICION
ARQUITECTO
AGENTE DEL CAMBIO
COMUNICADOR
DIRECTOR
DIFICULTAD
RESPONSABILIDADES DE LIDERES Y DIRECTOR DEL SISTEMA BI RECAEN DENTRO DE ESPACIOS TRADICIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
DINÁMICA MOVILIZAR LA ORGANIZACIÓN
OBTENER CLARIDAD Y CONSENSO SOBRE LA ESTRATEGIA
CONSEGUIR ENFOQUE
DESARROLLAR LIDERAZGO
INTERVENCIÓN ESTRATÉGICA
CONSTRUIR UN SISTEMA DE FEEBACK
EDUCAR LA ORGANIZACIÓN
ESTABLECER METAS ESTRATÉGICAS
ALINEAR PROGRAMAS E INVERSIONES
RESULTADOS FINANCIEROS CORTO PLAZO
RECONOCER VALORES DE INVERSIÓN ACTOS INTANGIBLES Y CAPACIDADES COMPETITIVAS