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La implantación de un programa de gestión de Cuadro de Mando Integral (El…
La implantación de un programa de gestión de Cuadro de Mando Integral
Un sistema de gestión estratégico que ayude a implantar y obtener feedback sobre su estrategia.
No elimina el papel de la medición financiera es un sistema de gestión más equilibrado que vincula la actuación operativa a corto plazo con los objetivos estratégicos a largo plazo
El calendario de gestión incorpora 4 características esenciales:
La vinculación con los objetivos personales y los incentivos
La formulación de la estrategia y la actuación de los temas estratégicos.
La vinculación con la planificación, la asignación de recursos y los presupuestos anuales
El feeback y la formación estratégica
Incentiva la forma de gestionar el negocio
Éxito a largo plazo
Todos los cambios pueden ser consistentes y coherentes
Indicadores
La forma en que describimos los resultados y metas
Poderosa herramienta de motivación y evaluación
Además de integrar un enfoque sobre los resultados financieros a corto plazo, reconoce el valor de la inversión en activos intangibles y capacidades competitivas
Debe ser revisado, evaluado y actualizado continuamente
Es de responsabilidad de la lata gerencia y no debe ser encargada a los mandos medios
El papel de la gestión de la transición:
Agente de cambio
3.Comunicador
Arquitecto
Clarificar y actualiza la estrategia
Comunicar la estrategia a toda la organización
Alinear los objetivos personales y de los departamentos con la estrategia
Vincular los objetivos estratégicos con las metas a largo plazo y los presupuestos anuales
Alinear las revisiones operativas y estratégicas
Obtener el feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla