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4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios (4.5.1 Realizar el Control …
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.5.1 Realizar el Control
Integrado de Cambios: Entradas
4.5.1.2 Informes de Desempeño del Trabajo
4.5.1.3 Solicitudes de Cambio
4.5.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
La línea base del alcance,
que proporciona la definición del producto
El plan de gestión de cambios, que proporciona las indicaciones para gestionar el proceso de control de cambios y documenta el comité formal de control de cambios (CCB).
El plan de gestión del alcance, que contiene los procedimientos necesarios para gestionar los cambios en el alcance
4.5.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
4.5.1.5 Activos de los Procesos de la Organización
Procedimientos de control de cambios
Procedimientos para aprobar y
emitir autorizaciones de cambio
Documentos del proyecto
Base de conocimiento de gestión de la configuración
Base de datos para la medición de procesos
4.5.2 Realizar el Control Integrado de Cambios:
Herramientas y Técnicas
4.5.2.1 Juicio de Expertos
Asociaciones profesionales y técnicas
Grupos industriales
Interesados, incluidos clientes y patrocinadores
Expertos en la materia (SMEs)
Consultores
Oficina de dirección de proyectos (PMO)
4.5.2.2 Reuniones
4.5.2.3 Herramientas de Control de Cambios
4.5.3 Realizar el Control
Integrado de Cambios: Salidas
4.5.3.1 Solicitudes de Cambio Aprobadas
4.5.3.2 Registro de Cambios
4.5.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Cualquier plan secundario
Las líneas base que están sujetas
al proceso formal de control de cambios.
4.5.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto