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Sistema punto de venta (Fuentes de información (1 (https://softopia.files…
Sistema punto de venta
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Módulos
Ventas (Operación)
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Corte de caja
El corte de caja deberá proporcionar un reporte de las ventas del día y todas las transacciones, existencias y montos quedarán "congelados" hasta ese día sin opción a modificarse a través de la operación de venta
Clientes (Catálogo)
Registrar
¿Qué información se requiere ingresar? Mencionar campos requeridos como Nombre, RFC, Dirección, Contacto, etc.
Datos fiscales (RFC, Razón social y domicilio fiscal)
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Proveedores (Catálogo)
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Añadir
¿Qué información se requiere ingresar? Mencionar campos requeridos como Nombre, RFC, Dirección, Contacto, etc.
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Datos fiscales (RFC, Razón social y domicilio fiscal)
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Riesgos
El servidor del cliente no cumple con los requisitos para atender todos los puntos de venta, debido a que lo adquirió sin asesoramiento y aún no conocemos sus detalles técnicos, impactando en el performance de la aplicación.
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Opción 1
Determinar la capacidad de procesamiento necesaria y comparar con la actual para saber la diferencia de rendimiento. Adquirir un servidor que cumpla con esa diferencia y crear un cluster para el procesamiento.
Los empleados no cuentan con el conocimiento técnico suficiente para el manejo del sistema, debido a que fueron contratados sin el requerimiento de dicha competencia, aumentando el tiempo de capacitación a usuarios.
Opción 1
Detallar el manual de usuario con funciones básicas específicas del sistema, para que en caso de requerirlo, el personal deberá de consultar el manual buscando especificamente la tarea, y seguir los pasos para completar la tarea.
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Empleados y colaboradores no se involucran ni colaboran en el proyecto, por incertidumbre acerca de cómo se verán afectados sus puestos de trabajo y por falta de motivación, provocando que el uso y la implementación del sistema no sean eficientes
Opción 1
Programas de introducción (Seminarios, pláticas previsorias, propaganda) con anticipación para ir asimilando el cambio
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Cambio en las prioridades de la empresa por factores externos (Crisis económica, cambios en el mercado, competencia, regulaciones o administración), provocando retrasos en la ejecución o recortes en el presupuesto asignado.
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Opción 1
Considerar cada uno de los posibles factores externos, como crisis economica, competencia, cambios de administración, etc, y tener un plan de acción elaborado en cada caso específico.
Sueldos
Emmanuel
$ 20,000 mensuales = $ 5,000 Semanales aprox.
Todos 19,000 y el PM 25,000
Mayra
Ya que Emmanuel es es el gerente del proyecto creo que tendríamos que ponernos un poquito menos $18,000 mes = $4,500 a la semana
Eduardo
$20,000 mensuales = $ 5,000 semanales
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Lizbeth
$20,000/mes = $ 5,000/semana
Tengan en cuenta que son 20 semanas, Aprox. 5 meses hagamos un calculo de pago por semana. Pongan el monto mensual y divídanlo por 4 para sacar el monto semanal aproximado
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Acuerdos de trabajo
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Hacer una nota dentro de las secciones del documento que no comprendemos con el respectivo color de cada uno
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