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4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto (4.2.1 Desarrollar…
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.2.3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
4.2.3.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Líneas base del proyecto
Línea base del cronograma
Línea base de costos
Línea base del alcance
planes secundarios
Plan de gestión del alcance
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de la calidad
Plan de mejoras del proceso
Plan de gestión de los recursos humanos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión de las adquisiciones
Plan de gestión de los interesados
4.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto
4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos
4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
Fundamentos para la dirección de proyectos
específicos para el mercado vertical
Sistema de información para la
dirección de proyectos
Estructura y cultura de la organización,
prácticas de gestión y sostenibilidad
Infraestructura
Estándares gubernamentales o industriales
Gestión de personal
4.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización
Plantilla del plan para la dirección del proyecto
Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos estándar de la organización con el fin de que satisfagan las necesidades específicas del proyecto
Guías o requisitos para el cierre del proyecto, tales como los criterios de validación y aceptación del producto;
Procedimientos de control de cambios, incluidos los pasos según los cuales se modificarán los estándares, políticas, planes y procedimientos oficiales de la organización, o cualquier documento del proyecto, y la manera en que se aprobará y validará cualquier cambio
Guías estandarizadas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación de propuestas y criteriospara la medición del desempeño
Archivos de proyectos anteriores
Información histórica y base de
conocimientos de lecciones aprendidas
Base de conocimiento de gestión de la configuración, que contiene las versiones y líneas base de todos los estándares, políticas y procedimientos oficiales de la organización, y cualquier otro documento del proyecto
4.2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnicas
4.2.2.1 Juicio de Expertos
Determinar el nivel de gestión de la configuración que se aplicará al proyecto
Determinar los recursos y los niveles de habilidad necesarios para llevar a cabo el trabajo del proyecto
Determinar qué documentos del proyecto estarán sujetos al proceso formal de control de cambios
Desarrollar los detalles técnicos y de gestión que se incluirán en el plan para la dirección del proyecto
Establecer las prioridades en el trabajo a realizar en el proyecto para asegurar que los recursos del proyecto se asignan al trabajo adecuado en el momento adecuado
Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto
4.2.2.2 Técnicas de Facilitación