Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริการและพัฒนาองค์กร (การบริหารงานบุคล (วัตถุประสงค์ (เพื่อรักษาไว้…
หลักการบริการและพัฒนาองค์กร
การบริหารงานบุคล
ขั้นตอนการบริหารงานบุคคล
การบำรุงรักษาบุคลากร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การพัฒนาบุคลากร
การสรรหาและการคัดเลือก
ประเภทการฝึกอบรม
การอบรมปฐมนิเทศ
การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
การพัฒนาหาความก้าวหน้าในวิชาชีพ
การพัฒนาบุคลากร
ฝึกอบรมทางด้านความรู้
การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค
การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์
การฝึกอบรมทางด้านความคิด
การธำรงรักษาบุคลากรการพยาบาล
ให้คงอยู่ในงานนานที่สุด มีความผูกยึดเข้ากับองค์กรโดยใช้แรงจูงใจ
ทฤษฎีแรงจูงใจ
การลงโทษ
การเสริมแรงจูงใจในทางบวก
การเสริมแรงจูงใจในทางลบ
การระงับพฤติกรรม
ประเภทแรงจูงใจ
ภายใน
เกิดความทะเยอทะยาน
คาดหวังคำชมเชยหรือวางทำงาน
ภายนอก
เงินเดือนความมั่นคงต่อการมีอิสะในกาทำงาน เงินเดือนความมั่นคงต่อการมีอิสระในการทำงาน การแสดงความคิดเห็น คำติชม
วัตถุประสงค์
เพื่อรักษาไว้
เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี
เพื่อพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความสามารถของบุคลากร
เพื่อสรรหาและเลือกสรร
เพื่อใช้ประโยชน์
การกระเมินเป็นผลการปฏิบัติงานทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
หลักการบริการ
ระบบคุณธรรม
หลักความมั่นคง
หลักเป็นการทางการเมือง
หลักความสามารถ
หลักความเสมอภาค
ระบบอุปถัมภ์
เป็นพวกพ้องเครือญาตมีผู้อุปการะ
การบริการการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนการบริการการเปลี่ยนแปลง
2.การนำแผนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปฏิบัติ
3.การติดตามการประเมินผลและรักษาการเปลี่ยนแปลง
1.การวางแผนการเปลี่ยนแปลง
ความสำคัญของการบริการการเปลี่ยนแปลง
ปรับตัวได้ทันกับปัญหาและการท้าทายจากสภาพแวดล้อม
ช่วยให้องค์กรเห็นโอกาสและภัยคุกคามปรับตัวเพื่อคว้าโอกาส
การดำเนินการองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่นต่อเนื่องไม่ติดขัด
องค์กรไม่สับสนวุ่นวาย
องค์กรได้ปรับปรุงต่อเนื่องในด้านต่างๆ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
การบริหการงบประมาณ
ความสำคัญ
เป็นเครื่องมือพัฒนาหน่วยงาน
จัดสรรทรัพยากรที่มีให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
เป็นเครื่องมือกระจายทรัพยากร
บริหารหน่วยงานตามแผนกำลังเงินที่มีอยู่
เป็นเครื่องมือประชาสัมพันธ์งานและผลของหน่วยงาน
บทบาท
บุคลากรที่เกี่ยวข้อง
เข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตน
จัดระบบบริการให้ไปอย่างมีประสิทธิภาพ
องค์กรที่เกี่ยวข้อง
จัดให้มีสายบังคับบัญชาที่แน่นอน
จัดให้มีการประสานงานในองค์กร
จัดให้องค์กรเป็นศูนย์กลางข้อมูลรวมงบขององค์กร
ผู้บริการ
ตระหนัก จัดวางแผน จัดบุคลากร
จัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริการไว้ครบถ้วน
การวางแผนความต้องการด้านการเงินไว้ล่วงหน้าการนำข้อปฏิบัติงบประมาณรายจ่ายมาดำเนอนการใช้ในทางปฏิบัติใ้เกิดผล
การจัดการพัสดุ
ครุภัณฑ์
มีลักษณะการมีอายุการใช้งานยาวนาน
วัตถุประสงค์การบริการพัสดุ
ง่ายต่อการตรวจสอบป้องกันทุจริต
เพื่อประหยัดงบในการบำรุงจัดซื้อ
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์เต็มที่
วัสดุ
สั่งของไม่ถาวรใช้แล้วหมดไป
ประเภทของพัสดุ
พัสดุทางวิทยาศาสตร์
พัสดุยานพาหนะ
พัสดุทางการแพทย์
พัสดุงานบ้าน
พัสดุประเภทสำนักงาน