Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ (ขั้นตอนการบริหารงานบุคคล (การพัฒนาบุคลากร,…
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารงานบุคคล
วัตถุประสงค์
เพื่อใช้ประโยชน์
เพื่อรักษาไว้
เพื่อพัฒนาทักษะความสามารถ
เพื่อสร้างความสัมพันธ์
เพื่อสรรหาและเลือกสรร
หลักการบริหาร
ระบบอุปถัมภ์ (Patronage System หรือ Spoil System) เป็นระบบดั้งเดิม โดยมีแหล่งกำเนิดมาจากจีนโบราณ ที่มักใช้การสืบทอดทางสายเลือด รวมไปถึง การนำสิ่งของ มาแลกตำแหน่ง
ระบบคุณธรรม (Merit System) เกิดจากความพยายามที่จะแก้ไขข้อบกพร่อง ของระบบอุปถัมภ์ โดยเป็นระบบการบริหารบุคคลที่อาศัยความรู้ ความสามารถของบุคคลเป็นหลัก
กระบวนการบริหารงานบุคคล
ความก้าวหน้าในอาชีพ
การประเมินผลปฏิบัติงาน
การพัฒนาบุคลากร
การจ่ายค่าตอบแทน
ฝึกอบรม
สวัสดิการที่เหมาะสม
การสรรหาและคัดเลือก
สร้างแรงจูงใจ
การวางแผนกำลังคน
การโอน หรือย้าย
ขั้นตอนการบริหารงานบุคคล
การพัฒนาบุคลากร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การสรรหาและคัดเลือก
การบำรุงรักษาบุคลากร
การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรมด้านเทคนิค
การฝึกอบรมด้านมนุษย์สัมพันธ์
การฝึกอบรมทางด้านความรู้
การฝึกอบรมด้านความคิด
ประเภทของการฝึกอบรม
การอบรมปฐมนิเทศ
การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ
การธำรงรักษาบุคลากร
เพื่อให้บุคลากรที่ดีมีคุณภาพได้อยู่ทำคุณประโยชน์ให้แก่องค์กรได้นานเท่าที่จะนานได้ เพื่อให้บุคลากรอยู่กับองค์การอย่างมีคุณค่าและมีแผนพัฒนาความก้าวหน้าในงานอาชีพ
ทฤษฎีแรงจูงใจเกี่ยวกับการเสริมแรงจูงใจ
การเสริมแรงทางลบ (Negative Reinforcement)
การเปลี่ยนสภาพการณ์หรือเปลี่ยนแปลงบางอย่างก็อาจจะทำให้บุคคลแสดงพฤติกรรมได้ การเสริมแรงทางลบเกี่ยวข้องกับพฤติกรรม
การระงับพฤติกรรม( Extinction)
การยุติการให้การเสริมแรง ต่อพฤติกรรมที่เคยได้รับการเสริมแรง
กระบวนการดังกล่าวจะส่งผลทำให้พฤติกรรมนั้น ลดลงหรือยุติลงในเวลาต่อมา
การเสริมแรงทางบวก (Positive Reinforcement)
สิ่งของ คำพูด หรือสภาพการณ์ที่จะช่วยให้พฤติกรรมเกิดขึ้นอีก หรือสิ่งทำให้เพิ่มความน่าจะเป็นไปได้ของการเกิดพฤติกรรม
การลงโทษ ( Punisher)
ผลกรรมที่ตามหลังพฤติกรรม แล้วทำให้พฤติกรรมนั้น ลดลงหรือ
ยุติลง กระบวรการที่ให้ผลกรรมแล้วทำให้พฤติกรรมลดลงหรือยุติ
ประเภทของแรงจูงใจ
แรงจูงใจภายใน (Intrinsic Motive)
แรงจูงใจที่ได้รับอิทธิพลมาจากสิ่งเร้าภายในตัวของบุคคลผู้นั้น
แรงจูงใจภายนอก (Extrinsic Motive)
แรงจูงใจที่ได้รับอิทธิพลมาจากสิ่งเร้าภายนอก
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ทำให้ผู้บังคับบัญชาได้ทราบถึงผลการปฏิบัติงาน และสมรรถนะของแต่ละบุคคล รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้บังคับบัญชาและผู้ปฏิบัติงานในการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จของงานทำให้เกิดความร่วมมือ ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรในที่สุด