Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIONAR NUESTRA ECONOMÍA DE HUB (redes) (Ética y liderazgo en la red. …
GESTIONAR NUESTRA ECONOMÍA DE HUB (redes)
Estrategia, ética y competencia en redes en la edad de supe poderes digitales.
Contexto general.
• Se está fusionando alrededor de algunas superpotencias digitales, (la ganadora se lleva todo).
• Activos de cuello de botella para impulsar crecimiento. (innovación de tecnología).
• Creación de conexiones esenciales en las redes que impregnan nuestra economía
Creación de cuellos de botella competitivos.
• No se compite de una manera tradicional
o Mejoras operativas
o Costos bajos
• Para seguir siendo competitivos:
o Usar sus activos y capacidades de manera diferente,
o Transformar sus negocios principales
o Desarrollar nuevas oportunidades de ingresos e
o Identificar áreas que puedan defenderse de firmas de centros invasores y otras que ingresan apresuradamente desde sectores económicos previamente desconectados.
La disparidad en la valoración de la empresa y la riqueza individual ya causa resentimiento generalizado
• Usuarios pueden entrar en ambiente hostil, por desigualdad
• Puede llevar a inestabilidad social.
• Se puede generar una dislocación económica y social.
• La acción del usuario debe servir como controles y equilibrios, ayudando a dar forma a la economía central al proporcionar información crítica e informada y, según sea necesario, hacer retroceder
• Se basan en datos de base, para convertir servicios en bien común.
Efecto digital Domino.-Tres principios de digitalización y teoría de redes
• El primero es la ley de Moore
o Poder procesamiento se duplica cada 2 años.( mayor rendimiento)
• Colectividad- casi todos los dispositivos pueden comisarse entre ellos.
o Costo marginal igual a cero.
o Ley de Metcalfe- Numero de nodos puntos de conexión- llamado red. ( crecimiento de valor).
o Trafico engendra más tráfico y algunos nodos se usan más
• Albert-László Barabási: la noción de que la formación de redes digitales conduce a la aparición de circuitos de retroalimentación positiva.
o crean centros de conexión cada vez más importantes y altamente conectados.
o Se expande centros económicos de red,
o Entre más transacciones transportan, la red se expande.
o Genera muro que desalienta entrada de competencia.
Re-arquitectura del sector automotriz.Ahora están conectados a redes digitales (movilidad y transacción).
• Antes la venta era el mejor premio.
• Actualmente surge nuevo valor.
o Pantallas de tablero.
o Vehículos que se manejan solo.
o El auto se volverá más sobre la experiencia de viaje y no solo en moverse.
o La industria se verá más por las redes que por el mismo vehículo (amenazara a los fabricantes).
o Los automotrices busca compartir auto, suscripciones.
o Las industrias deben entrar a las plataformas digitales.
Aumentar el rendimiento a escala es difícil de abatir.Ventaja competitiva modera por rendimientos decrecientes a escala.
• Tradicional-la curva de creación de valor se aplana a medida que aumenta el número de consumidores.
• Empresa no tiene ventaja después de los niveles ya eficientes.
• Atención individual es más rentable. ( entre más usuarios, más desarrollo y viceversa)
• Permiten coexistencia que permite diferenciación entre competidores.
• Mercados a escala tiene mayo rendimiento que un tradicional.
Empujando desde atrás.Cómo se enfrenta el resto de la economía con los rendimientos crecientes a escala de las empresas concentradoras
• Previsión en inversión.
• Crear centros IoT.
• Unir centros IoT de varias empresas.( multiples soluciones)
• Uso de infraestructura en común ( neutraliza los centros).
• Acción colectiva es crucial para mantener el equilibro económico.
Ética y liderazgo en la red.
Responsabilidad de mantener la economía digital y saber controlarla.
• Administración de salud de la economía.
• Deben de mantener su entorno y ecosistemas.
• Incorporar el intercambio de valor en sus modelos comerciales, junto con la creación de valor y la captura de valor.
• Preservar la fortaleza y la productividad de las comunidades complementarias debe ser una parte fundamental de la estrategia de cualquier empresa central
• Educar a propietarios y adaptación con modificación de plataformas.
• Garantizar respeto de leyes municipales.