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Mercados empreendedorismo e inovação (Joseph Schumpeter (Capitalismo…
Mercados empreendedorismo e inovação
Por que inovar?
Ciatividade
Sobrevivência
Plano individual
Realizar objetivos
Diversificação objetivos
Plano empresarial
Gerar lucro
Assegurar o negocio
Continuidade
Bons números e lucros
Atratividade da empresa
Consumidores satisfeitos
Não inovar
Defasar
Perda de mercado
Caminhando para deixar de existir
Antigamente
Não havia inovação
O produtor decidia
Cliente conformado
Tom Peters
Inove ou morra
Com a popularização
Espiral de avanço teve que se renovar
Margem de lucro diminuiu
Novos concorrentes
Busca por diferenciação
INOVAÇÃO
Joseph Schumpeter
Pai da inovação
Professor de Harvard
Nascido no Imperio Austro-Hungaro
Importante no estudo da inovação
Livros
Teoria do desenvolvimento economico (1912)
Business Cycle (1939)
Capitalismo, socialismo e democracia (1942)
Capitalismo
Nunca estabiliza
Constante evolução
Oscilação
Recessão
Expansão
Cresce de dentro para fora
Fatores para a evolução
Externos
Guerras
Revoluções
Novas leis
Catastrofes
Internos
Motivação
Responsabilidade
Gerar coisas novas
O capitalismo cresce quando cria
Novos bens
Metodos de produção
Transporte
Organização industrial
Mercados
DESTRUIÇÃO CRIATIVA
Destrói velhos modelos
Substitui por novos
Processo ininterrupto
Ciclos Econômicos
Ondas de Prosperidade
Capitalismo atinge seu pico
Estagnação
Recessão
Ondas
1ª onda
Fim do século XVIII
Energia hidráulica
Industrial textil
Siderúrgicas
Durou 60 anos
2ª onda
Estradas de ferro
Durou 55 anos
Energia a vapor
Século XIX
3ª onda
Energia elétrica
Químicos
Século XX
Motores de combustão interna
Durou 50 anos
4ª onda
Petroquímicas
Durou 40 anos
Aviação
Eletronicos
5ª onda
Software
Novas midias
Redes digitais
Durou 30 anos
Peter Drucker
Pai da administração moderna
Austriaco
Professor da Universidade de Clarement
35 Livros
Proposito da empresa é criar um cliente
Funções básicas da empresa
Marketing
Inovação
Serviços e produtos melhores
Mais econômicos
A empresa nao deve ser maior e sim melhor
Organizações inovadoras
Atitude
Começa com uma ideia
Estimula e orienta os esforços
Transforma ideia em produto
Mede-se pelo que contribue
Para o mercado
Para o cliente
Inovação social
Desenvolvimento do produto
Precificação
Conceber métodos de produção inovadores
Produção
Rapidamente
Baixo custo
Sem desenvolvimento inovação é apenas uma boa ideia
Testes
Concepção de produtos
Pesquisa de mercado
Obsolescência programada
Produtos terão pouco tempo de vida
Cosumidor ciente da troca
Criação de novas necessidades
Movimentação da economia
Aumento
Utilização de materia-prima
Poluição ambiental
Lixo
Alternativas
Produtos novos
novo mercado
Linhas de produtos novos
Mercado existente
Novo para a empresa
Acréscimos
Incremento nas linhas
Novidades
Cores
Tamanhos
Sabores
Aperfeiçoamento e revisão
Substituição
Melhor desempenho
Reposicionamento
Redirecionamento do produto
Novos mercados/segmentos
Redução de custos
Custo menor
Semelhante ao existente
Marketing
Philip Kotler
Universidade Northwestern
Guru do marketing
Professor de Marketing Internacional
Lane Keller
Professor na Partmouth College
Livro Administração de Marketing
Ciclo de vida do produto
Os produtos tem vida limitada
As vendas dos produtos passam por diferente estágios
Lucros variam nos diferentes estagios
Desenvolver estratégias
Marketing
Produção
Vendas
Estagios do ciclo
Introdução
Vendas baixas
Custos altos
Lucro inexistente ou baixo
Investir na aceitação do produto
Distribuição
Empresa reconhecida como inventora
Crescimento
Aceitação do produto
Lucros melhoram
Despesas promocionais
Concorrência aumenta
Lucros superam despesas
Melhoria na qualidade
Lançamento de novas versões
Redução de preço
Conquista da preferência
Maturidade
Mercado saturado
Nao há novos canais
Reposição de produtos já comprados
Vendas caem
Lucros estabilizam
Lucros começa a declinar
Empresas tem de se reinventar
Marketing
Modificação/melhoria do produto
Promoções
Declínio
Vendas caem
Lucro desaparece
Estartegias para
Aumentar/mantes o investimento
Recuperar caixa
Abandonar o mercado
Esperar as incertezas desaparecerem
Ciclo de vida diminui
Tipos de inovação
Negócio Impactado
Inovação tecnologica
Inovação do produto
Novo ou melhorado
Características ou uso
Inovação de processos
Metodo de produção
Nova distribuição
Inovações de marketing
Embalagem
Posicionamento
Promoção
Objetivo aumentar as vendas
Inovação organizacional
Negocio da empresa
Organização
Local
Externo
Melhoria no desempenho
Redução dos custos
Satisfação no local de trabalho
Impacto provocado
Inovação incremental
Aperfeiçoamento gradual
Bem já existente
Melhoria continuada
Inovação radial
Introduz novidades
Novos setores/mercados
Inovação fechada
Dentro da empresa
Todos os fatores
Centralizado
Profissionais melhores concentrados
Preocupação em todas as fases
Pioneirismo
Propriedade intelectual
Patente
Inovação aberta
Transição entre empresas
Conhecimento compartilhado
Não precisa ser feito internamente
Ampliação de mercado
Lucro ligado a elementos