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Grundlagen der Personalarbeit und Organisation (individuelle…
Grundlagen der Personalarbeit und Organisation
Kolbergs Stufenmodell moralischer Entwicklung
Gruppen-Moral
Interpersonale Erwartungen, Beziehungen und Gruppenkonformität
Pflichtbewusst an Ordnungen und Erhaltungen des sozialen Systems
Grundsatz-Moral
Legalistisch mit dem Sozialvertrag
persönliches Gewissen und universelle ethische Prinzipien
Autoritäts-Moral
Instrumentelle Zwecke und gegenseitiger Austausch
Gehorsamkeit und Strafvermeidung
Milgram Experiment
Hohe Bereitschaft sich Autoritäten zu unterwerfen, obwohl es dem persönlichen Gewissen widerspricht
Personalethik
Primärtugenden
Mut
Respekt
Toleranz
Hilfsbereitschaft
Gerechtigkeit
Befehle und Anweisungen werden widersprochen
Sekundärtugenden
Pflichtbewusstsein
Gehorsamkeit
Disziplin
Fleiß
Keine ethische Qualität oder Rechtfertigung
Verhaltens- und Werteunterschiede der Generationen
Babyboomer
Leben um zu arbeiten
Gen X
Arbeiten um zu leben
Gen Y
Leben beim arbeiten
Gen Z
Arbeiten beim Leben
Status Quo
Wissensgesellschaft
Arbeiten zu jeder Zeit
Sinnorientiertes Arbeiten
Unternehmer bewirbt sich beim Arbeitgeber
agile Strukturen & experimentelle Führung
ständig neue Anforderungen
individuelle Mitarbeiteransprüche
Demokratie
Vertrauen
Struktur
Kompensation
Zeit
Sinn
Miteinander
Sicherheit
VUKA
Volatilität
Wunsch nach Freiheit und gleichzeitiger Sicherheit
Unsicherheit
hohe Loyalitätserwartungen bei gleichzeitiger Bindungsunwilligkeit
Komplexität
flache Hierarchien ohne Kontrolle, gleichzeitig klare Anweisungen und Feedback, Kompensationserwartungen für kurzzeitige Anstrengungen
Ambiguität
individuelle Motive berücksichtigen (Home Office, Mitbestimmung,...)
Motivation der Mitarbeiter
Zahlen freigeben
Treffsichere zentrale Mitarbeitermotive
Ziele und Ergebnisse kontrollieren
Hierarchieübergreifende Kommunikation
Vertrauen in Mitarbeiter - Sicherheit loslassen
Herausforderung von Führungskräften
Führungswissen und Fürhungskönnen
virtuelle Führung
Führungskommunikation
transformationale Führung
Methodisches Denkwerkzeug
Innovationsgewinnung
Selbstvertrauen
Verlust von Kontrolle, Macht und Statuts
Emotionale Intelligenz nach Goleman
Selbstmanagement
Selbstreflexion
Selbststeuerung
Beziehungsmanagement
Empathie
Beziehungsgestaltung
Kompetenzbereiche zukünftiger Manager
Fach Kompetenz
Arbeitsrechtliche und Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Lernpsychologisches Wissen
Methoden Kompetenz
Analyse und Präsentationsfähigkeiten
Soziale Kompetenz
Einfühlungsvermögen, Denkvermögen, Motivationsvermögen
Persönliche Kompetenz
Analysevermögen, Belastbarkeit, Engagement, Flexibilität, Glaubwürdigkeit, Selbstkritik
Prüfkriterien für personelles Entscheiden und Handeln
Wirtschaftliche Prüfung
Welcher geldliche Vorteil zu erwarten ist in Relation zum erforderlichen Aufwand
Liquiditation
Rentabilität
Kapitalverfügbarkeit
Ethische Prüfung
Verträglichkeit mit den Unternehmensgrundsätzen
Verträglichkeit mit den persönlichen Gewissensgrundsätzen
Rechtliche Prüfung
Betriebsvereinbarungen
Arbeitsvertrag
Tarifliche Vereinbarungen
zwingende und gestaltbare Gesetze
Motivationale Prüfung
Förderung von Eigenmotivation bzw Größe des Demotivationspotenzials
Durchsetzbarkeit in einer langjährigen Unternehemsstruktur
Personalarten
Personalabteilung
Aktenführung
Lohnabrechnungen
Sozialleistungen
Fachabteilung
Mitarbeitergespräche
Gestaltung der Arbeitsstruktur
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Gemeinsame Kompetenzen
Gewährung von Sozialleistungen
Laufbahnplanung
Chancengleichheit