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PLANEJAMENTO DE SI (Modelos Planejamento (SI (1ª etapa (contextualização…

- - - - preparação desenvolvimento
        
        futuro
    - - função gerencial
        
        definição das metas
        
        estratégia global
        
        hierarquia de planos
        
        integrar
        
        coordenar
    - - importância estratégica
        
        características
        
        desenvolvimento futuro
        
        antecipar acontecimentos
        
        tomada de decisão
        
        ordenada
        
        mudanças externas
        
        preocupar
        
        utilizar recursos
        
        corretamente
        
        mudanças necessárias
        
        identificar
        
        cultura organizacional
        
        preocupar
  - - - pretensões de amanhã
- - - - eletrônico
        
        processar transação
        
        manutenção registros
    - - desenho relatório adm.
      - subsidiar decisão
    - - processo decisório
      - gestão administrativa
    - - exame ambiental
    - - tecnologia
- - - - atingir objetivos
  - - - objetivos desempenho
    - - alta adm.
        
        alcançar resultados
        
        missão
        
        objetivos
- - - - estratégia
      - único modelo
      - década 60
        
        Plan. LP
        
        posicionamento competitivo
        
        Longo prazo
        
        planos operacionais
        
        orça. plurianuais
        
        base
        
        diversificação
        
        previsões econométricas
      - planejamento
  - - - qualidade total
      - ampliar visão
        
        prospecção
        
        consequências futuras
        
        atuais decisões
        
        ferramentas
        
        benchmarking
        
        swot
  - - - planejamento + estratégia
        
        foco
        
        analise competitiva
        
        gerenciamento mudanças
        
        difundir estratégia
        
        cumulativa
- - - - ações
        
        realidade sistema
    - - exame
      - contextualização objetivos
        
        missão
        
        visão
  - - - onde?
        
        setorial
        
        macro
      - 2.ambiente interno
        
        o que?
        
        recurso
        
        missão org.
        
        objetivos empresa
        
        alinhamento estratégico
        
        formulação estratégias
        
        quais?
        
        empresariais
        
        Unidades negócios
        
        1 more item...
        
        implementação
        
        Controle
  - - - percepção imediata?
        
        si falho
      - percebe-se nas pessoas?
        
        presença de falhas
        
        necessidade mudanças
    - - Etapa filosófica
        
        perguntas
        
        o que fazer?
        
        a quem destina?
        
        atuação?
        
        declaração princípios
      - Etapa analítica
        
        precisão da realidade
        
        análise dos meios
        
        interna
        
        fraquezas
        
        forças
        
        carências
        
        externa
        
        oportunidades
        
        problemas
        
        ameaças
      - Elaborar plano
        
        plano diretor
        
        objetivos
        
        estratégias
        
        plano de ação
      - avaliar e controlar
        
        atividades propostas
        
        controle
        
        retroalimentação
        
        correções
- - - - gestão
  - - - Tempo
        
        Disponibilidade
        
        Atualização
        
        Frequência
        
        Período
      - Conteúdo
        
        Precisão
        
        Consição
        
        Amplitude
        
        Performance
      - Forma
        
        Clareza
        
        Completeza
        
        Formato
  - - - Sistemas irregulares
        
        para crises
        
        situações extremas
        
        postura reativa
        
        deficitária
        
        custo menor
      - Sistemas regulares
        
        revisão regular
        
        intermediário
        
        custo baixo2
        
        proatividade pouco interferida
      - Sistemas Contínuos
        
        monitoramento sistêmico
        
        gera proatividade
        
        custos elevados
- - - - considerar
    - - constante
      - equilibrio
        
        custo x benefício
    - - alinhar
        
        SI
        
        Organização