Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HRM H6 1-4 (6.2 (Motivatieprices (De vergelijkingstheorie van Adams…
HRM H6 1-4
6.2
Hypothesen (opvattingen)
Scientific Management
Hawthorne experimenten
Mensen zijn sociale wenzen
Human Relations-beweging
Theorie van Maslow
Fredrick Herzberg
Context- of hygienefactoren
Motivatoren
Prestatiebehoeften
Complexemensbenadering
David McClelland
Edgar Schein
Motivatieprices
De verwachtingstheorie van Vroom
De vergelijkingstheorie van Adams
Relatie tussen inspanning en resultaat
Beloning moet duidelijk zijn
Medewerker moet beloning op prijs stellen
Medewerker moet de juiste vaardigheden en bekwaamheid hebben
Rol van medewerker moet duidelijk zijn
De goalsetting-theorie van Locke en Latham
De zelfverwezenlijkingtheorie van Deci en Ryan
Distributieve rechtvaardigheid
Vergelijking met anderen
Billijkheidstheorie
Stacey Adems
Procedurele vaardigheid
Psychologisch contact
Doelen stellen
Moeilijk maar haalbaar
Specifiek zijn
Feedback
Mix van theorien
Drie natuurlijke basisbehoeften
verhouding tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie
Autonomie
Competent handelen
Verbondenheid
6.3
Arbeidsorientatie
Van Hoof et al
Verschil tussen jong en oud
Functiecontracten i.p.v. tijdcontracten
Psychologisch contract als derde contract
Transactionele contracten
Relationeel contract
Kernwerknemers
Professional
Ondersteunend personeel
6.1
Motivatie
Motivatiefactoren
Intrinsieke motivatie
Gemotiveerd door gedrag zelf
Extrinsieke motivatie
Gemotiveerd door buitenaf
Arbreidsmotivatie
6.4
Betrokkenheidsstrategie
Gedifferentieerde arbeidsrelaties
Idiosyncratic-deals (i-deals)