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Organização (Fundamentos de Organização (É Definida Como (Distribuir…

- - - - Descentralizada #
      - Desorganizada
        
        teve
        
        Prejuizo
  - - - Divisão
        
        Sinergia do trabalho
        
        Possibilita busca de objetivos mais ambiciosos
      - Integração
        
        Permite Melhor organizacao
        
        Consiste em agrupamentos e associçao de tarefas
      - Coordenar
        
        Cooperacao entre departamentos
    - - Cumprir metas
  - - - Possibilitar cada menbro realizar seu trabalho
      - Propocionar a Coordenaçao entre os trabalhos
      - Definir como os membros interagem com o ambiente
    - - Simplifica a Estrutura em um Grafico
      - facil de expor para
        
        Agentes internos
        
        Agentes Externos
    - - Apenas o topo possui poder para mudar a estrutura
      - Todos sempres são afetados pela estrutura
      - Cada administrador deve organizar e estruturar seu nível
- - - - Separação por funções
      - Surgiuno Final do seculo XIX
      - Gera organizações verticalizadas
    - - Possui
        
        Unidades semi-autonomas
        
        unidades basicas em todos os segmentos
      - Realiza uma boa distribuição de riscos
      - Não reduz a burocracia
    - - É uma otmização da funcional e divisional
      - funciona bem para ambientes flexiveis
    - - impulsionaram o desenvolvimento
        
        características ambientais
        
        Impacto da globalização
        
        necessidade de inovação
        
        Natureza da tarefa da organização
  - - - Idea de Weber
      - Foco na cadeia de comando
      - Funcionarios com pouca autonomia
    - - Organizações leves e ageis
      - busca adaptar-se ao Ambiente
      - As pessoas possuem mais autonomia dentro da organização
  - - - Inovação
      - Flexibilidade
    - - Eficiencia operacional
      - diversificação
    - - Tamanho
      - Ambiente
      - Tecnologia
- - - - Sociologo
  - - - possui
        
        Especialização Vertical
        
        Estabelece a medida em que, todas as etapas são feitas pela mesma pessoa
        
        Especialização Horizontal
        
        Quantidade de tarefas
    - - Defini
        
        Autoridade
        
        Responsabilidade
    - - A quantidade de subordinados por gerente
      - A quantidade Ideal Depende
        
        Complexidade do trabalho
        
        competencia, experiencia e motivaçao das partes
        
        Sofisticaçao do sistema de informação
        
        Simililaridade das tarefas
        
        Dispoibilidade e clareza das regas e procedimentos das tarefas
        
        Interdependência ou interligação das tarefas
        
        proximidade dos subordinados
        
        balanço do ambiente externo
        
        estilo pessoal dos administradores e suas culturas
    - - Tipos de departamentalização
        
        Funcional
        
        Produto
        
        Cliente
        
        Geografica
        
        Processo
    - - Alguns Fatores
        
        Ambiente externo
        
        Ambiente Interno
        
        Tamanho da Organização
      - Descentralização
        
        Vantagens
        
        Decisões disformes
        
        Tendenci para o desperdicio de recursos
        
        Desvantagens
        
        Maior agilidade na tomada de decisões
        
        Decisões mais adaptadas as condições locais
      - Centralização
        
        Vantagens
        
        Maior controle em ambientes turbulentos
        
        Decisões mais consistentes
        
        Desvantagens
        
        Decisões distantes dos setores mais baixos
        
        Aumenta a desmitvação dos membros mais inferiores