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A Visão de Processos e a Gestão Estratégica (Papel estratégico de suas…

- - - - Massachusetts Institute of Technology
      - indústria automotiva japonesa
    - - movimento pela qualidade
  - - - Melhoria de Processos
        
        “Kaizen”
        
        “controle estatístico do processo”
        
        “Programação PERT”,
        
        “Análise do Valor Agregado”
      - Reengenharia de Processos
        
        “redesenho” radical dos processos
        
        “repensar” da organização
  - - - Organização Horizontal
      - Redes Organizacionais
      - Produção Enxuta
  - - - ataque sobre processos extensos
      - metas estendidas de melhoria
      - melhorias radicais do trabalho
      - uso da Tecnologia da Informação
  - - - estratégias artesanais
      - incrementalismo lógico
- - - - conjunto de processos é um instrumento
      - alinhar às necessidades
      - "process follows strategy”
    - - melhorias em tempo
      - melhoria em custos
      - melhoria em qualidade
      - ampliação da “janela estratégica”
      - “strategy follows processes"
  - - - especifica o escopo
      - construir vantagens competitivas
    - - pesquisa e desenvolvimento
      - marketing
      - operações
      - estratégias indivudais
    - - escolha dos negócios
      - alocação dos recursos
  - - - diferenciação competitiva
      - aplicabilidade em novos produtos
      - criação de valor ao cliente
- - - - competências essenciais
      - diretrizes gerais de negócios
      - objetivos estratégicos
    - - objetivos coporacionais
        
        Unidade 2 Estratégia
        
        Geração de Demanda
        
        Introdução de novos produtos
        
        Cadeira de Suprimentos
        
        Suprimento de produção
        
        Unidade 3 Estratégia
        
        Unidade 1 Estratégia
        
        Unidade 4 Estratégia
  - - - diferentes processos contém separadamente partes de uma competência essencial
      - organização orientada por processos se constitui em uma competência essencial
      - um processo é uma competência essencial
      - dois ou mais processos formam uma competência essencial
      - um processo contém uma competência essencial