Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HRM H1 (1.2 (Verschillende niveau's (regulering) van aansturing…
HRM H1
1.2
Bedrijfsfunctie
Verschillende niveau's (regulering) van aansturing
Strategisch
Koersveranderingen
Organisatorisch (tactisch)
Nieuwe doelen
Operationeel
HR-cyclus
Directe gedragsregulering
Aansturing vanuit de leidinggevende
Human Capital Management
Optimaliseren en inversteren in menselijk kapitaal
Organisational Process Advantages
Inrichtingen van organisatie
Human Capital Advantages
Ontwikkelingskansen
Wetten
Vakbonden en werkgevers
Maatschappelijk of instutioneel niveau
Collectieve arbeidsovereenkomst (cao)
Sociale partner
Stirchting-Economische raad (SER)
Stichting van de Arbeid
1.1
Maatschappelijke normen en verwachtingen
Acceptabel
Arbeidsrelatie in evenwicht
Medewerkers productief laten zijn
Organisatie kan niet zonder mensen
Werkgevers en werknemers
Beloning
Salaris
Opleiding
Groeimogelijkheden
Inhuur (tijdelijk en vrijwilligers
Doelstellingen
Winst maken
Groeien
De beste worden
1.4
Mintsberg (structuur en cultuur)
Onderlinge afstemming
Directe supervisie
Standaardisatie van werkprocessen
Standaardisatie van bekwaamheden
Standaardisatie van de output
Eenvoudige structuur
Machinebureaucratie
Professionele bureaucratie
Adhocratie
Typische cultuur
Lapak & Snell
Schaarste
Human Capital
Kernwerknemers
Professionals
Ondersteunend personeel
Ondersteunende professionals
Transactioneel van medewerkers
Vraagstuk van differentiatie
1.4
Verschillend organisaties (indeling van Schoemaker
Massaproductie
Efficient werken
Klant heeft weinig invloed
Grote markt, grote groep
Modern productiewerk
Flexibeler productieproces
Klant meer invloed
Massadienstverlening
Nadruk op klantvriendelijkheid
Standaard dienst
Kennisintensieve dienstverlening
Hoogopgeleide professionals
Vriendelijk naar klant
Kennis van zaken
Taylorlstische manier van organiseren
Control en care
Discipline en zorg
1.3
Vier invalshoeken
Bedrijfseconomisch perspectief
Ziet mensen als machines
Accent op productie
Sociaal-psychologisch perspectief
Geld, kostenbesparing en efficientie
Mensen en samenwerkingsverbanden
Accent op mensen en sociale processen
Politiek perspectief
Verschil in belangen
Belang bij goed resultaat, ook salaris
belangen perspectief
Maatschappelijk perspectief
Relatie met samenleving
goederen en diensten
Werkgelegenheid en gezondheid