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Planejamento de Sistemas de Informação (Concepção de SI (CERTO & PETER…
Planejamento de Sistemas de Informação
Concepção do Planejamento
Robbins
Função Gerencial
Estabelecimento de estratégia global
Oliveira
Características
Ligação em desenv. Futuros
Tomada de decisão ordenada
Preocupação com amb. Externo
Mudança na postura organizacional
Preocupação com a cultura Org.
Contexto
Qualidade Total
Ampla segmentação
Benchmarking e SWOT
Modelos
Situação atual
Interação do Sist. com a missão e Obj.
Pressões externas
Sistemático
CHAIN
Filosófica
Operações da Org.
Analítica
Análise dos ambientes
Interna
Carências
Fraquezas
Forças
Externa
Oportunidades
Problemas
Ameaças
Elaboração do plano
SInergia entre etapas
Avaliação e controle
Execução
Concepção de SI
Reduzir incertezas
Aumentar o conhecimento
O'BRIEn
Requisitos da qualidade da Inf.
Tempo
Disponibilidade
Atualização
Frequência
Peŕiodo
Conteúdo
Precisão
Concisão
Amplitude
Performance
Forma
Clareza
Completeza
Formato
CERTO & PETER
Sist. Irregulares de Exame
Situações extremas
Sist. Regulares de Exame
Revisões Regulares
Sist. Contínuos de Exame
Monitoramento Sistemático
Contexto
Expansão do papel do SI em negócios
Expansão de prod/serviços
Modelos de Identif. Necessidades
Modelo de Solução p/ necessidades
CRM
Compreensão
Antecipação
Administração
Modelo de WILSON
Proposta p/ o planejamento de SI
Adaptação da missão e obj. do SI com os da Org.
Consideração das necessidades de usuários
Atualização tecnológica custo x benefício
Conclusão
Princípios do Planej. Estratégico
OLIVEIRA
Maior eficiência
Maior eficácia
Maior efetividade
Planejamento do SI
Requisitos Organizacionais
Satisfação de necessidades
Tarefas do Planej. SI GEENBERG
Coleta de Inf.
Armazenamento de Inf.
Processamento de Inf.
Promoção de Inf.
Organização de inf.
Modelagem e Análise de Inf.
Resultados do Planej. SI
Maior ordenação e agilidade nas decisões
Localização de necessidades de mudanças nos SI
Adoção de postura proativa
Estabelecimento de equilíbrio entre forças, fraquezas, ameaças e oportunidades