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ESCRITÓRIO DE PROJETOS (Central de Projetos (Utilização dos Critérios de…

- - - - Infraestrutura
        
        Saneamento Básico, Energia Elétrica, GLP, Telefonia, Fibra Óptica
      - Educação
        
        Localização dos Estabelecimentos de Ensino, Vagas Ofertadas, População Atendida
      - Planejamento Urbano
        
        Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano, Regiões Administrativas, Ocupação do solo
      - Saúde
        
        Localização dos Estabelecimentos de Atenção à Saúde - EAS, Regulação, Localização de Focos de Aedes Aegypti
      - Mobilidade
        
        Plano de Mobilidade, Linhas de Transporte Público, Roteiros de Transporte Escolar, Rede Cicloviária, Estado de Conservação das Calçadas
      - Zeladoria Urbana
        
        Varrição, Coleta de Resíduos Sólidos, Iluminação Pública, Comércio Ambulante
      - Arrecadação de Impostos
        
        Cadastro Multifinalitário, Regularização Fundiária, Localização dos Terrenos Públicos
- - - - Desenvolvimento de Projetos Completos, Compreendendo Todo o Ciclo de Vida da Construção
        
        Resulta em Produtividade e Economicidade
        
        Eleva o Nível de Confiabilidade
        
        Diminuição de Custos e Riscos
    - - Caderno de Apresentação de Projetos em
        BIM do Governo de Santa Catarina
      - Coletânea dos Guias BIM ABDI-MDIC (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial e Ministério do Desenvolvimento da Indústria e Comércio)
      - Contratação de Empresa de
        Consultoria e/ou Estabelecimento de Convênio de Cooperação Técnica no âmbito da Estratégia BIM BR
  - - - Coordenar e Integrar os Diversos Programas Municipais
      - Conectar Estratégias e Resultados
      - Gerir o Ciclo de Vida do Projetos
      - Alinhar ao Arcabouço de Ativos de Processos Organizacionais
        
        Leis
        
        Regulamentações
        
        Controle Social
        
        Portarias
        
        Diretrizes de Governança
    - - Primeira Etapa (Definição do Portfólio)
        
        Categorização dos Projetos Candidatos
        
        Garantir Direcionamento de Recursos
        
        Avaliação dos Projetos
        
        Retorno Esperado
        
        Riscos e Benefícios
        
        Estudos de Viabilidade Técnico Econômica
        
        Linha de Base de Riscos
        
        Identificação dos Projetos Candidatos ao Portfólio
        
        Construção de uma Base única
        
        Desdobramento da Estratégia
        
        Estabelecimento de Regra Comum
        
        Seleção de Projetos
        
        Aplicação de Critérios, Pontuação e Definição de Linha de Corte
      - Segunda Etapa (Desenvolvimento do Portfólio)
        
        Balanceamento do Portfólio
        
        Programar os Projetos no Tempo
        
        Realização dos Projetos em Paralelo, Quando Não Há Restrição Orçamentária
        
        Avaliação de Riscos
        
        Comunicação de Ajuste
        
        Alinhar Expectativas
        
        Priorização
        
        Estabelecimento de Critérios
        
        Restrição Orçamentária
        
        Autorizar o Portfólio
        
        Compromisso sobre o Próximo Ciclo de Execução
        
        Formalização Conjunta da Autorização
        
        Comitê de Gerenciamento Capitaneado pela SEGOV
      - Terceira Etapa (Monitoramento do Portfólio)
        
        Garantir a Execução do Portfólio Atual
        
        Acompanhar o Alcance de Resultados
        
        Gerente de Projetos deve Reportar o Andamento dos seus Projetos
        
        Relatórios
        
        Utilização de Recursos
        
        Níveis de Riscos do Portfólio
        
        Desempenho de Prazos
        
        Retorno e Benefícios Obtidos
        
        Mudanças Solicitadas e Mudanças Aprovadas