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PROYECTO (Ciclo de Vida de Sistema (Analisis (Investigación actual del…

- - - - Cambio directo
        
        Se empieza a utilizar el nuevo sistema
        de manera inmediata
        
        Ventajas
        
        Menor tiempo de implementación
        
        Innovador en algunos
        proyectos pequeños
        
        Desventajas
        
        Requiere de mucha
        planificación
        
        Capacitación adecuada
        
        Datos listos
      - Cambio gradual
        
        Cambio progresivo de un sistema anterior
        a otro
        
        Ventajas
        
        Pueden darse cambio a errores
        
        Eficiencia del sistema
        
        Desventajas
        
        Abarca mucho tiempo y
        dinero de ejecución
      - Cambio Paralelo
        
        Introducción del nuevo sistema
        pero su ejecución al mismo tiempo
        
        Ventajas
        
        Pueden probarse el actual
        sistema con el anterior
        
        Desventajas
        
        Mucho tiempo de ejecución
        
        Dificultades lógicas por el uso
        del sistema junto al otro
  - - - Empleando
        
        Entornos de desarrollo integrado
  - - - -Se utilizan para verificar si un software funciona de acuerdo a la especificación de requisitos y la documentación del diseño
      - Solo es realizada de manera interna por un equipo de evaluadores de software en lugar de los programadores
  - - - Detalles técnicos
      - Entradas
      - Procesos
      - Estructura de datos
      - Salidas requeridas por el sistema
      - Relación entre estos elementos
- - - - Encuentran problemas existentes en el sofware
      - Encuentran áreas de mejora para el software.
    - - Para un trabajo rápido y eficiente
    - - Para cumplir las espectativas de los clientes
    - - Para conocer los problemas existentes.
- - - - Evalúa beneficios y desafíos
      - Cubre
        
        Planificación
        
        Organización
        
        Gestión
      - Etapas
        
        Inicio
        
        Entrega
        
        Entrega fina
      - Niveles
        
        Dirigir
        
        dirigido por la administración coorporativa
        
        Administrar
        
        Los gerentes del proyecto guían partes del proyecto y su transición entre etapas
        
        Entrega final
  - - - Macroprocesos de la guia de PMBok
        
        Ejecuación
        
        Control
        
        Planificación
        
        Cierre
        
        Inicio
      - Enfoque del PMI
        
        Tiempo
        
        Costes
        
        Alcance
        
        Calidad
        
        Integracion
        
        Recursos humanos
        
        Comunicación
        
        Riesgos
        
        Adquisición
        
        Skateholders
  - - - Se divide en seis etapas
        
        Etapa 0: Estudio de viabilidad
        
        Etapa 1: Investigación del entorno actual:
        
        Etapa 2: Opciones del sistema empresaria
        
        Etapa 3: Especificación de requisitos
        
        Etapa 4: Opciones de sistema técnico
        
        Etapa 5: Diseño lógico
        
        Etapa 6: Diseño físico
- - - - La acción de desarrollar una charla con una o más personas con el objetivo de hablar sobre ciertos temas y con un fin determinado
      - la entrevista para acercarse a un determinado pueblo y conocer sus costumbres y demás temas relacionados con su cultura
    - - ESTRUCTURADA
        
        resulta más sencillo procesar la información
        
        pudiendo compararse fácilmente las respuestas obtenidas, útil por ejemplo para crear una estadística
        
        no se requiere de un entrevistador muy audaz
        
        es sencillo eliminar aquellos datos que no hacen a la investigación, que no proporcionan información útil a los objetivos de la entrevista
      - NO ESTRUCTURADA
        
        se adaptan al entrevistado en cuestión y la misma entrevista podría servir para diversas situaciones y sujetos
        
        permite profundizar en temas de un determinado interés y orientar las hipótesis hacia áreas de nueva exploración
        
        la dificultad para tabular los datos obtenidos, el requerimiento de una cierta habilidad técnica por parte del entrevistador y un mayor conocimiento sobre el tema de la entrevista
        
        FORMAS
        
        puede ser a profundidad (se busca que el entrevistado exprese de forma oral su percepción sobre un determinado acontecimiento)
        
        Enfocada (si bien puede ser una entrevista a profundidad se encuentra dirigida a un sujeto en particular y en una situación concreta de la que el individuo haya sido protagonista)
        
        focalizada (entrevista grupal que permite acercarse a un hecho puntual con una mayor facilidad de reflexión sobre la temática que se trata).
    - - Obtener información de individuos y grupos
      - Facilitar la recolección de información
      - Influir sobre ciertos aspectos de la conducta de una persona o grupo (opiniones, sentimientos, comportamientos, etc.)
    - - Muchas personas se inhiben ante un entrevistador y les cuesta mucho responder con seguridad y fluidez una serie de preguntas
      - La Entrevista es una técnica eficaz para obtener datos relevantes y significativos desde el punto desde el punto de vista de las ciencias sociales, para averiguar
      - Limitaciones en la expresión oral por parte del entrevistador y entrevistado
  - - - Permite recolectar datos de manera impresa o digital
      - Preguntas
        
        Cerradas
        
        Abiertas
      - Tipos de encuesta
        
        Analíticas
        
        Descriptivas
    - - Falta de sinceridad
      - Problemas de accesibilidad
      - Preguntas omitidas
      - Sesgos del experimentador
    - - Resultados rápidos
      - Son prácticos de usar
      - No hay presión en los encuestados
      - Bajo costo
- - - - Parte desde el análisis hasta la instalación, una etapa a la vez. El modelo de cascada es altamente estructurado y permite una planificación a largo plazo.
    - - Es linelal
      - Las fases que contempla el modelo de la cascada son al Análisis y especificación de requerimientos, diseño, codificación, integración y pruebas, liberación y mantenimiento.
      - Las actividades están relacionadas secuencialmente
      - La implementación se pospone hasta que no se comprendan los objetivos.
    - - El tiempo que se pasa en diseñar el producto en las primeras
        fases del proceso
        puede evitar problemas que serían más costosos cuando el proyecto ya estuviese en fase de desarrollo.
      - La documentación es muy exhaustiva y si se une al equipo un nuevo desarrollador,
        podrá comprender el proyecto leyendo la documentación.
      - Al ser un proyecto muy estructurado, con fases bien definidas, es fácil entender el proyecto.
      - Ideal para proyectos estables, donde los requisitos son claros y no van a cambiar a lo largo del proceso de desarrollo.
    - - En muchas ocasiones, los clientes no saben bien los requisitos que necesitarán antes de ver una primera versión del software en funcionamiento.
        Entonces, cambiarán muchos requisitos y añadirán otros nuevos, lo que supondrá volver a realizar fases ya superadas y provocará un incremento del coste.
      - No se va mostrando al cliente el producto a medida que se va desarrollando, si no que se ve el resultado una vez ha terminado todo el proceso.
        Esto cual provoca inseguridad por parte del cliente que quiere ir viendo los avances en el producto
      - Los diseñadores pueden no tener en cuenta todas las dificultades que se encontrarán cuando estén diseñando un software, lo que conllevará rediseñar el proyecto para solventar el problema.
      - Para proyectos a largo plazo, este modelo puede suponer un problema al cambiar las necesidades del usuario a lo largo del tiempo.
        Si por ejemplo, tenemos un proyecto que va a durar 5 años, es muy probable que los requisitos necesiten adaptarse a los gustos y novedades del mercado.
  - - - La solución particulares no pueden ser partes relacionadas, y de objetivos diferentes, no permite el trabajo con un objetivo general de proyecto.
      - Estas subdivisiones hacen extender el mantenimiento a medida que se desarrolla de manera más difícil.
    - - Disminución sistemática de la incertidumbre y mitigación de riesgo.
      - Mayor interactividad con el cliente y su proceso de aceptación de proyectos.
      - Mayor adaptabilidad a los proyectos grandes.
      - Abarca partes pequeñas y específicas del problema en un periodo d tiempo menor.
- - - - Costo
      - Equipo
        
        Hardware
        
        Software
      - Diseño
      - Desarrollo e implementación
      - Habilidad
      - Tiempo
    - - Analisis de situación
        
        Fortalezas y debilidades
      - Definición de requisitos
        
        Proposito
      - Alcance del proyecto
        
        Limitaciones