Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Оптимизация закупок :red_flag: (Основные критерии принятия решения о…
Оптимизация закупок :red_flag:
Анализ цепочек поставки товаров поставщиков группы А (В), снижение затрат на поставки (снижение цены, бонусы, скидка от количества)
Проработка вместе с поставщиком пути снижения затрат на поставку
Создать график переговоров с поставщиками с критериями условий работы , и улучшениями условий :red_flag:
Создать график встреч с поставщиками для изменения условий работы :red_flag:
Создать по каждому поставщику "Лесенку " улучшения условий работы
:red_flag:
Создать критерии оценки поставщика :red_flag:
В критериях добавить долю в закупках
Создать KPI закупщиков :red_flag:
Основные критерии принятия решения о работе с поставщиком
Принятие решения о начале сотрудничества:
ожидаемый уровень прибыли
как увеличить уровень прибыли
целевая аудитория
уровень запасов товаров у Поставщика
срок производства и доставки
упаковка и условия хранения
маркетинговые активности поставщика
АВС продаж
условия возврата товара
Создать нормативы маржинальности и плеча поставки
Экономия
деньги (стоимость)
затраченное на поставщика время
затраченная энергия
Сервис от поставщика
Надежность поставщика
гарантии на изделие
процент брака, условия замены и возврата брака
точность и своевременность исполнения заказов
время работы на рынке, подтверждение финансовой стабильности,
количество филиалов, складов,
транспорт и парк оборудования,
перечень постоянных клиентов,
наличие сертификатов, соответствие стандартам
Стоимость.
Представление предложения поставщика в виде .набора важных компонентов, суммарно определяющих справедливость стоимости, каждый из которых имеет свою цену .
Создать документ "Стандарты переговоров", с основными вопросами. :red_flag:
Создать отдельный презентационный материал, который поможет правильно подать компанию поставщику с лучшей стороны . :red_flag:
название, логотип, контакты, кратко — кто вы и чем занимаетесь;
коротко об истории компании ,акцент на надежности и устойчивом положении на рынке;
возможности дистрибуции и клиенты
возможности по доставке, хранению и обработке заказов
свои каналы (в каких регионах магазины, точки, филиалы, склады)
Контроль качества товара
Зафиксировать требования к товару (технологические карты)
Сформулировать требования к продукции (от КМ)
Контролировать исполнение поставщиком
