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BP (產品與服務 (現貨贈品企劃 (手機周邊, 3C數位, 箱包配件, 杯款周邊, 休閒戶外, 車用百貨, 居家生活, 家電用品), 客製化禮品…
BP
產品與服務
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手機周邊
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車用百貨
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家電用品
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發展潛力
可帶來的利益
營運模式
營收模式
公司簡介
願景
經營目標
短期規劃
禮㽪品企劃
客製化設計
現有精品貿易
中期規劃
設計開發自有商品B2B
長期規劃
專注自有品牌商品發展 B2C2B
在禮贈品市場中凸顯 設計品 價值性
滿足B2C、B2C2的客製化服務
經營現況
創業機會與構想
市場痛點
價格考量優先-為滿足削價競爭的需求,生產基地移往勞工低廉的中國、越南等東南亞地區,故商品之品質與價格的落差很大。
創意價值低廉-仿冒及同質性商品氾濫,削弱了設計與技術性的價值,因此商品與服務良秀不齊,價格與價值模糊不清。
新奇、便宜、大量的選擇-是組織購買者常態性的需求,但也造成生產製程過度耗能;甚至產生不必要的各種廢棄物排放。
解決方案
以個性化、高級化、品牌化的主軸來呈現服務內容,加上創意性的思維及行銷包裝,為此創造更高的附加價值。
結合技術導向的設計與專利,搭配文化創意的應用,讓產品可以滿足B2B與B2C不同需求,開發出針對行銷活動時可以採用的禮贈品方案
規劃以 再使用(REUSE)、減量使用(REDUCE)、回收再利用(RECYCLE) 的3R做為企業發展策略,除了減少使用ABS塑膠;以及將廢塑膠回收造粒生產產品。
歷史
特殊資源
思緒堵塞
現況
貿易商品,流程未明
成本掌控度不好
人力資源有限
業務開發沒目標性
財務觀念不足
現況的生意模式?如何銜接到理想化
營運模式
業務接單
選品提案
現品競價
國際條碼商品
中國製造
台灣製造
先把現況的BP整理起來
理想
自有產品設計開發
品牌化經營
B2C & B2B
自營電商通路
材料符合環保理念
搭上ID授權熱潮
特色商品力?
品欣 寵物師
毛主人的痛點
何產品
小黑 實木家具
銷售痛點
何產品
宗彥 鶯歌陶器
市場痛點
何產品
供應鏈建立
行銷策略
自營電商
B2B2C
自有品牌商品服務
蝦皮
Pchome
momo
博客來
B2B業務推廣
業代陌生拜訪
電郵目錄電子報
issu 目錄
官網資訊曝光
社群網站推廣
B2B2C
FB粉絲專業、客服聯繫
IG 系列商品曝光
Line@ 官方帳號
產業分析
競爭分析
目標市場
目標市場
目標一
休閒娛樂、影視、旅遊、運動
財務金融保險
汽車產業
化妝品、保養品、香水
目標二
科技產業
電商、購物、網路原生品牌
時尚服飾產業
政府機構
教育圖書
目標三
電信產業
煙酒類
房地產、建築
美髮美容服務
應用程式、遊戲產業
快速消費品、民生用品
潛在客戶與商機
競爭優勢
SWOT分析表
與競爭者的 產品與服務比較
因應之道、數據化
競爭對手
市場定位表
產業規模
企業送禮的節日
行銷活動的檔期
禮贈品產業規模 五千億
客製化禮品 佔其中一千億
現況與未來趨勢
五力分析表
未來潛在的競爭者
經營環境圖
政府法規的影響
技術與科技 在產業成長及未來的影響
入行的障礙點
營運計畫
生產製造計畫
技術與研究發展
投資規劃與所需資源
財務與投資報酬分析
風險評估
財務預估
經營團隊
組織管理圖
節輪
整體時程規劃
經營計畫概要
大綱目錄
投資規劃及所需資源