Comunicação dos números com OKRs
Gui Cardoso
Visão
Presidente vs. Zelador
Ajudando a levar o homem pra Lua.
95% dos colaboradores não sabem a estratégia da empresa
OKR
O: Objective
KR: Key Results
Para onde estamos indo (com data)
Como medimos que estamos chegando?
Importante
OKRs # KPIs
Iniciativas
1 a 4 por time
1 a 5 por time
Ações que vão mudar o jogo para atingir o OKR
Pode envolver vários times simultaneamente
Ritual de Check-in
O que avançou?
O quão confiante estamos?
O que está impedindo?
Quais iniciativas podemos fazer ou excluir?
Post-its para acompanhamento visual
Performance vs. Gestão
Cocriar com a equipe
Metas
Atingir 40% - algo está errado (analisar performance)
Atingir 70% - está no caminho certo (Google)
Atingir 100% ou mais - muito fácil (precisa mudar)
1 ou mais por KR (mínimo possível)