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Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden…
Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
Dynam. Umfeld
Input
Output
Umfeld
Aufgaben
DIE Organisation
auf Dauer angelegte Regelungen
Integration von Menschen und Sachmitteln
zielorientiert
dauerhaft
Ziele der Organisation
Zweckmäßigkeit
Unternehmenserfolg
Balance Flexibilität -Stabilität
Wirtschaftlichkeit
Sachziel: Marktaufgabe
Formalziel: Gewinnmax. / MA.Zufriedenheit
Organisation als
Tätigkeit: Herstellung von Ordnung
Ergebnis: Org.ziel
Sozialgebilde: Menschen in Org.
instrumentell: Steuerung
Institutionell: System als Ganzes
Aufgaben der Organisation
Bildung und Aufteilung von Aufgaben
Schaffung von Gestaltungsspielraum
Steuerung von Verhalten und Aufgaben
Elemente der Unternehmensorganisation
Menschen
Maschinen/Sachmittel
Informationen/Kommunikation
Aufgaben
Regelungen
Gestaltungsprinzipien
Gleichgewicht
Zweckmäßigkeit
Koordination
Wirtschaftlichkeit
Aufbauorganisazion
Betrieb in Bereitschaft, Rahmen schaffen, Aufgabenanalyse/Synthese
Gliederungsprinzipien
objektorientiert: Produkt, Region
funktionsorientiert: nach gleicher Aufgabe
phasenbezogen: Planung, Durchf., Kontrolle
personenbezogen: Fähigkeit d. Person
Organ.formen
Linienorganisation
Stab-/Linienorganisation
Mehrlinienorganisation
Matrixorganisation
Sparten-/Divisionsorganisation
Ablauforganisation
opt. Durchlaufzeiten, opt. Auslastung, Qualitätssicherung, Terminsicherung, Betriebsklima -> Gestaltung von Arbeitsprozessen
Kriterien
verrichtungsorientiert
objektorientiert
raumorientiert
ziel-/zeitorientiert
entscheidungsorientiert
Darstellung von Abläufen
Funktionendiagramm
Flussdiagramm
Netzplantechnik
Lean-Organisation
Verflachung von Organisationsstrukturen
Elemente
Kaizen: KVP
TQM: umfassendes Qual.bewusstsein
Kanban: verb. Materialfluss
Quality Circle: MA-Umfragen
Just-In-Time
Business Reengineering
PA im Gesamtunternehmen
zentrale Organisation
dezentrale Organisation
Integration in Geschäftsbereiche
Organisation der PA
funktionale Organisation
objektorientiert/ Pers.ref.modell
Führungskräftemodell
Geschäftsführermodell
nach MA-Gruppen
Outsourcing
zu beachten: Kosten, rechtl. Aspekte, Qualität, Quantität, Konsequenz, Verhältnis zu Partner