Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

KPT(API)_2018 (Keep (継続中 (本格フェーズ2 (（橋口）予備検討を経験できた, （橋口）システム部やデジ企にシステムイメージを…

- - - - ・達成基準が曖昧
        ・SBIの過不足があった
        ・口頭で作業依頼をしていた
        ・同類の作業について切り分けができていなかった
        
        （全員）具体的な基準を記載する
      - （全員）SBIを細分化する
      - 担当者が不明確
        
        （全員）SBI設定時に決める
      - 達成基準の基準設定
        
        PBIの達成基準以前の目的を考える
        
        （木築）PBI計画時にPOが認識あわせを行う
      - 中長期的なタスク検討
        
        方向付け（マスケ作成など）の導入
        
        （木築）次回（12月）のリリースの計画を立てる
        
        チームとして先を見据えた作業ができた
      - SBIの内容が適切で作業内容が理解しやすかった
      - SBIを次のスプリントにまわすものが多かった
        勉強会の勉強が追いついていない（時間不足）
        
        （全員）PBI計画時に前回の実績時間を確認して次の計画に活かす
      - 打合せの準備が不足
        
        （全員）前日のスクラムで翌日の打合せを確認して誰が何を準備するのか確認する(目的、アジェンダなど)
        
        デイリースクラムの司会者が場所とってない
        
        (全員)DSの終わりに翌日分を予約する
      - ロードマップを意識した動きがPOとしてできていないかった
        
        （木築）毎日のタスクにロードマップを見て考える時間を作る
      - 残業しちゃってる
        
        (橋口)1w分日誌をつけて分析する
      - （木築）将来のタスク用の一時的なPBIを作成する
      - アンケートを使ったユースケース検討、顧客提案、Dulpalでの要件充足度の確認を開発者単独で実施できるようになる
        
        (全員)PBI、SBIでタスクを詳細化する
      - SPの初めにPBI・SBIを決める時間が取れない場合、
        初動が遅れる
        
        (全員)基本は月曜日に計画を立てる。月曜日にできない時は金曜日に初動を決めるか計画も金曜に立てる
      - タスクが増えた際の反映ができていなかった
        
        (全員)タスクが増えた段階でSBIに追加する。スクラムで共有する。
      - 行員のタスク（オロとのやり取りなど）を吸収したい
        （目指せ外部メール）→地盤固めに向けての巻き取り作業洗い出し
        ⇒Coggleを使う（年始）
      - (全員)D社の離任も踏まえ、行員作業などを中心に巻き取れる作業をあげだす(SP12のPBIに入れる)→整理した内容を踏まえて、提案して工数を稼ぐ
        →週次進捗会でみんなで議論する運用とする。アジェンダに記載済み。(3/4木築)
      - APIポータル関係以外のタスク管理
        
        PBI・SBIで管理する
      - UAT・本番確認の精度・効率を上げる
        
        PBIを切る
    - - 作業の進捗状況が不明になることがあった
        
        （橋口、片田）適宜POへ相談する、声をかけあう、協力しあえた
      - ・達成基準が変わることがある
        ・スクラムが習慣化されていない
        ・POが役割を果たしていない
        
        （秋吉）毎日11:30～スクラムを行う
      - 打ち合わせなどでの宿題事項が把握できていない
        
        （全員）宿題内容、期限、担当者を同じメールで送る
      - SBIの見積もり精度が上がった
        
        担当者が認識されていない
        
        周知不足
        刈り取りが甘い
        
        （全員）担当者を周知するSBIを切る
        （全員）スクラムで刈り取り事項を確認
      - お客さんとの少し親しくなった、計画で遊びを入れる
      - 進捗、作業状況の見える化
      - (橋口)他人に対応してもらう術を少し身についた
      - (木築)チーム間のコミュニケーションが取れるようになった
      - お客さんへネガティブな表現を控える
        
        言い回しに気をつける
        相手の気持ちを考える（何言われたらうれしいか、いやか）
      - 部長への情報連携が遅い
        
        （木築）週1で報告
      - (木築)仕事面のお客さんとの信頼関係の確立
    - - KPTの手順がわかりづらい
        
        （全員）習うより慣れろ
      - スクラムが習慣化してきた
      - アジャイル組織化の導入ができた
      - （秋吉）SMとしての指摘事項が減った
      - MFでみんな頭の中をクリアにすることができた
    - - ブログの案出しがむずい
        
        本番移行など新しい作業を経験できた
        関係者が問題なく動いてくれていた
        
        （橋口）情報に接する環境を設ける
        課題発見のスキル
      - API管理システム全般の環境面を理解できていない
        
        （全員）勉強会をやる
      - (橋口)PSD2の内容把握
      - とっさの質問に対応できていない。
        （細かい業務内容が頭に入っていない）
        
        資料を参考にしたり、後で回答する
      - （秋吉）学習内容のアウトプットを勉強会で行う（ワトソン）
      - 新しい技術を習得する一歩を踏み出した（Watson）
      - マニュアルコンプリートできた、マニュアルの品揃えや作り方を学ぶことができた
        
        顧客の業務（チェックリスト・フロー）に一歩踏み込んだ
      - チャットボットなど将来の案件を見据えてWatson,AI,AWSについて学習・情報収集する
        
        （秋吉）勉強会にて機能拡充のためのニーズヒアリング
      - (若林)UATを通して、APIのことをダイレクトのメンバーも知ることができた
      - (橋口)資料の修正頻度・ボリュームを最初に考える
        
        (全員)言われるがままに修正していたので、マニュアルの知識を付けて、資料の範囲、箇所などをこちらから提案できるようにする
        
        マニュアルを甘く見ていた(全体像把握、見積もり、顧客コントロールなど)
      - マインドフルネスの試したい
        
        (秋吉)週次進捗会で5分実施する
      - (橋口)マニュアルを短時間で作成するために、Officeツールのスキルを高める
      - (橋口)マルチタレントになりつつある
    - - 打合せのときの画面文字が小さい
        
        （全員）その場の状況を踏まえて画面を大きく表示する
      - UATテストケースが使い難い
        
        (橋口)なにが変なのかリストにする
      - 作業の生産性が上がった
        
        自分で主体的に解決できるようになった
      - レビューの精度にムラがある
        
        （橋口）指摘事項を把握し、改良する
      - 成果物の品質が上がった
  - - - （全員）SBI作成時に役割を明確にする
        各役割について見直す（ガイド）
    - - （橋口）自分の考えを相手にわかりやすく発信できる（アウトプッター）
    - - (きづき)社内定例で各自の健康(身体も心も)への取り組みを共有する
        
        50個で達成
    - - SBIを切る
    - - （橋口）期限に対して余裕を持つ（+2日間）
        　　　　 SE+のリスク一覧を読む
        　　　　（突発でのタスクを考慮する、
        　　　　　ちょっとした技術力で作業時間を短縮する）
    - - (橋口)UATの準備をスムーズにするために、一連の作業を事前に経験してみる
    - - （橋口）予備検討を経験できた
      - （橋口）システム部やデジ企にシステムイメージを伝えることができた
- - - - （秋吉）デジ企で必要な知識について、初級・中級・上級で棚卸しし、新規参入者資料へ初級編をまとめる
  - - - (木築)お客さんの理解(ブレスト、IR資料の確認)、ポータルとしてのゴール、課題・対策を明確化する→PBIとして落とし込み
    - - (木築)目的・目標を考えて、自分の中で整理
    - - （木築）勉強会を開催する
    - - 秋吉さんの勉強会に参加する
    - - 見える化
        
        自分の考え
        
        対象システムのASis
        
        対象システムのTObe
    - - 1月は復習、2月は新規開拓(DTDでやってることなど)
    - - (木築)作業の状況を踏まえて、参加を分担する
    - - (橋口)ドットインストールでアプリを1個作る
    - - （木築）人員追加後(5月)作業の振り分けを再度連携