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Planificación Estratégica de Tecnología de la Información (Las TI son…

- - - - Modelo de negocio que representa la combinación actual de las decisiones
      - Modelo de negocio “visión” que representa un objetivo estratégico a largo plazo
      - Respuesta a las fuerzas nuevas y emergentes del mercado,
      - Modelo de negocio propiamente
      - Modelo de negocio tal como está
    - - Responder creativamente a las fuerzas nuevas y emergentes
      - Fuerzas ante de las cuales la empresa ha respondido.
- - - - Ventaja
      - Innovación
      - Escalada Competitiva.
      - Poder de los clientes
      - Propuesta de valor.
      - Fin de la caballería
      - Fin de la lealtad del cliente
      - Desorganización del mercado como la regla.
    - - Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado
      - La aceleración del cambio de tecnología / know-how
      - Cambio de poder de mercado a los clientes
      - Surgimiento de múltiples jugadores profundo bolsillo
      - La desregulación.
      - Incapacidad para mantener una ventaja.
      - La globalización
  - - - Alta Competencia
    - - Competencia Extrema
    - - moderado
    - - Bajo nivel de competencia.
  - - - Distancia entre su ventaja y el competidor
    - - Puede ser sostenible o temporal
- - - - Acciones de Umbral
        
        Por cada Dolar de inversión un Dolar de Satisfacción
      - Acciones de Rendimiento
        
        Por cada Dolar invertido aumento en constante satisfacción al cliente
      - Acciones Emoción
        
        Por cada Dolar invertido aumento exponencial satisfacción cliente
- - - - Pensar acerca de un problema entorno a la naturaleza concreta como a la abstracta.
    - - Los estrategas piensan sobre múltiples problemas al mismo tiempo. Síntesis, no descomposición analítica
    - - Pensar acerca de un problema desde la perspectiva del pasado, del presente y del futuro
  - - - No enfrentar a los oponentes directamente.
    - - Al oponente atacarlo y arruinar su estrategia, no comprometer sus ventajas.
    - - Los líderes deben ver y saber lo que otros no.
    - - La arquitectura de sus ventajas debe ser inescrutable.
    - - Fuerzas deben ser preposicionados en posiciones ganadoras por diseño.
    - - Todos tienen que compartir el mismo compromiso con los objetivos.
    - - Significa encontrar el mejor camino a seguir.
    - - Gestión de muchos como si fueran uno.
    - - Victoria y la derrota aparecen por primera vez en la mente
    - - Todos los asuntos que requieren la inteligencia competitiva
    - - Se debe aprender continuamente y adaptarse basándose en el aprendizaje.
    - - Hacer lo inesperado
    - - Crear fricción y dificultades para sus competidores
    - - Competidor logró paridad.La idea es diferente y mejor: no más barato, más rápido, y lo mismo.
    - - Tomar acciones ante cualquier otro y definir el juego.
    - - Reducir su propia fricción y las de sus clientes y aumentar la fricción de sus competidores