Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการบริการแบบนีโอคลาสิกหรือดั้งเดิม CLASSICAL THEORY…
ทฤษฎีการบริการแบบนีโอคลาสิกหรือดั้งเดิม CLASSICAL THEORY
เป็นทฤษฎีที่เน้นการบริหารที่ตัวงาน การบริหารอย่างมีระบบ แบบแผน มีกฎเกณฑ์ มีเหตุผล
ทฤษฎีการบริการเชิงวิทยาศาสตร์
1.2เฮนรี่ แกนต์
เอาเทคนิคการจัดตารางสำหรับการควบคุมการปฏิบัติงานมาใช้
PERT
Gantt's Milestone chart
Gantt's chart
1.3 แฟรงค์พังเกอร์ กิลเบรธ
ทำให้เกิดงานประจำ Routine
การทำงานแบ่งออกตามความชำนาญเฉพาะด้านแบ่งเป็นส่วนๆ ทำได้ดีขึ้น
ถ้ามีการวิเคราะห์อย่างละเอียดให้ทำงานต่อเนื่อง
1.1 เฟรดเดอร์ควินสโลว์ เทเลอร์
บิดาแห่งการบริหารงานเชิงวิทยาศาสตร์ จัดสิ่งจูงใจที่เพิ่มขึ้น เงินสำคัญทำให้คนมีกำลังใจในการทำงาน
กำหนดวิธีการทำงานทดแทนการทำลองผิดถูก
มีการวางแผนแทนที่จะให้คนเลือกวิธีการเอง
เชื่อว่าปัญหาคนที่ทำงานไม่เต็มศักยภาพ สามารถแก้ไขด้วยการออกแบบงาน+สร้างแรงจูงใจ
คัดเลืกคนที่มีความสามารถแล้วฝึกอบรมให้เรียนรู้ใหม่ๆ
ใช้หลักแบ่งงานกันทำระหว่างผู้บริการและคนงาน
1.4 ลิเลียน กิลเบรธ
ร่วมมือกันบริการโดยใช้หลักวิทยาศาสตร์เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์อุตสาหกรรม
ทฤษฎีระบบราชการ
แมกซ์ วีเบอร์
การใช้อำนาจในสังคมทั้งในแง่เศรษฐกิจและการเมือง
ปัจจุบันการบริหารทางการพยาบาลยังคงมีสายบังคับบัญชาตามระดับขุ้นจากสูงมาต่ำ
แนวคิดโครงองค์กรเน้นการมีเหตุผล
ลักษณะสำคัญ 7 ข้อ
การจ้างงานใช้คุณสมบัติวิชาชีพ
มีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่อาชีพมั่นคง
บุคลาดกรต่างทำหน้าที่ที่กำหนดไว้เป็นทางการ ไม่เป็นส่วนตัว ต้องอยู่ภายใต้กฎระเบียบ
มีอำนาจหน้าที่ตามตำแหน่งโดยมีระเบียบรองรับ
มีการกำหนดระเบียบข้อบังครับ กฎเกณฑ์ต่างๆ เพื่อควาบคุมตัดสินใจ
มีการแบ่งงานกันทำ ตามความรู้ ความชำนาญ
มีการจัดระบบตำแหน่งหน้าที่ตามสายบังคับจากสูงมายังระดับต่ำ
ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร
2.1 เฮ็นรี่ ฟาโยล จะสำเร็จได้ ผู้บริหารเข้าใจหน้าที่พื้นฐานและหลักการบริหารด้วย
ระบบพื้นฐานผู้บริหารต้องเป็นผู็ปฏิบัติ (POCCC)
การบังคับบัญชาและสั่งการ commanding
ต้องมีหน้าที่สั่งการ มีความเข้าใจ คนเข้าใจงาน
ประสานงาน coordinating
ประสานงาน เชื่อโยงงานต่างๆ ให้เข้ากัน จุดมุ่งหมายเดียวกัน
จัดองค์การ organization
ต้องกำหนดอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบอย่างเหมาะสม และวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน
การควบคุม controlling
ดูแลติดตามผลตามแผน
หลักการศูนย์รวมอำนาจ
มีสายบังคับบัญชาบน-ล่าง
มุ่งบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กร
หลักความเสมอภาค
รับคำสั่งเพียงคนเดียว
หลักความั่นคงในการทำงาน
มีระเบียบวินัย
ประโยชน์ส่วนตัวเป็นรอง
ความริเริ่มสร้างสรรค์
เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน
อำนาจหน้าที่ในการบังคับบัญชา+ความรับผิดชอบ
แบ่งทำตามความถนัด
กาจวางแผน Planning
ต้องคลาดการล่วงหน้าถึงผลกระทบต่อองค์กร แนวปฏิบัติ
2.2 ลเทอร์ กลิค และลันดอลล์ เอร์วิด
เพิ่มกระบวนการเป็น 7 ประการ POSDCoRB
นักวิชาการบางกลุ่มปรับให้ลดลง
มาลีนเนอร์
จัดการองค์กร
จัดบุคลากร
วางแผน
การอำนวยการ
การควบคุม
อานและติคคาเนย์ 4 ขั้น ไม่มีจัดบุคลากร
มีหลักการให้ผู้บริการเป็ฯผู้ประสานกระบวนต่างๆ ภายในองค์กรเข้าด้วยกัน