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Fatores Críticos de Sucesso DW (2 - Patrocinador forte (Poder para…
Fatores Críticos de Sucesso DW
1 - Foco Bem definido
Saber exatamente o que se deseja
Definir claramente os problemas
Quais as soluções desejadas
Quais perguntas desejam ser respondidas
Objetivos das respostas / se possível, destrinchar os pontos 5w2h
porque é importante saber (propósito detalhado da pergunta)
como pode ser convertida em solução de problemas ou maximização de benefícios
Quando pode ser convertida em solução
onde pode ser convertida em solução (local/aplicação/situação), para que situações se aplica
a) Os envolvidos tem como detalhar porque a pergunta respondida é importante
Exemplo:
Desejo saber quanto o crescimento o fato de ter feito o curso X impacta na Velocidade do Projeto Y
Eu, no papel de
<gerente de operações >
desejo saber
<informações relativas as paradas para manutenção>
com propósito de
<mitigar o tempo gasto>
.
Tecnicas
5W2H
Histórias de usuário
Técnica do Ponto Central /Ramificações
2 - Patrocinador forte
Poder para
definir pendencias
Dirimir dúvidas
Deve ser valorizado
Devemos mostrar claramente a este usuário os benefícios do DW
Encante-o com funcionalidades úteis
Mostre os benefícios paupaveis (e peça auxílio para alcança-los)
Muito Importante a presença deste nas reuniões chave
Nomeá-lo como patrocinador do projeto
É claro que existe o ônus da preocupação, mas ele terá todos os Bônus de uma excelente solução
3 - Dados necessarios
Obter antes de qualquer compromisso com os Patrocinadores
Lembrar que um DW não produz dados
Somente os resultantes de cálculos com base nos dados (in-flight)
Verificar cuidadosamente a fonte de dados
Fator crítico
Qualidade/veracidade/poucos nulos
Mapeamento das Fontes de dados com critérios de qualidade
Verificar
Qualidade geral dos dados na fonte
Natureza dos dados (Estruturados, Não estruturados, espaciais, derivados de logs e informações existentes),
Periodicidade de atualização
Qualidade atual (em cada fase em que são recebidos)
Sistemas mantenedores
Perspectiva de duração
Acessibilidade da fonte de dados
Middleware necessario para coleta periódica e impactos advindos da coleta
Verificar a semântica dos dados (tanto os novos quanto antigos)
E empresa considera os dados como ativo organizacional forte (quanto maior esta consideração, melhor para o projeto).
4 - Alto envolvimento dos usuários
Trabalhar na evangelização dos usuários do projeto (saibam os impactos e benesses do projeto e comprem a ideia)
Mostrar claramente condicionantes para o sucesso
obter os compromissos necessários para remoção de obstáculos
Depende das áreas e pessoas envolvidas no projeto informações para decisoes estratégicas como:
Consolidação dos dados/unificação de várias fontes
Identificação correta das dimensões
Granularidade requerida
5 - Equipe de projeto
Coesa
Motivada
Fortemente associada ao projeto
Deve ter as condições para executar cada ITERAÇÃO/ETAPA
Qualificação Tecnológica Adequada
Banco de dados
SQLs Avançados e Complexos
Configurações entre máquinas
mesmo com protocolos diferentes
Configurações de performance/tempo adequado
Analistas com conhecimento de ETL e aplicativos dos quais os dados terão orígem
Ter sempre o canal aberto e rapidamente acessivel com um represenante forte da area de negócios (product owner)
6 - Boa Arquitetura
Ferramental de suporte físico deve condizer com as demandas do projeto
Testes
Durante as interações pode-se realizar testes em diferentes arquiteturas para definição mais empirica
Aquitetura de Uma, Duas, ou Tres camadas de serviço agrupados ou distribuidos
Ex: Um computador responsavel por ETL que se comounica com outro responsável pelo DW e por fim um terceiro com as Ferramentas BI/OLAP com acesso para os clientes(aplicações)
Arquitetura baseada no Hadoop
Arquitegura em Nuvem
ETC
Analisar
Plataforma do
SGBD
Cubos
Middleware
Sistema operacional
Capacidade de processamento/escalabilidade
Tipos de índices
Capacidade de paralelização
Capacidade de armazenamento
Maturidade dos produtos
Ver capitulo 7
7 - Divulgacao
Criar e Divulgar
Palestras e eventos
Deve demonstar os benefícios (Relação custo benefício) favoravel até o momento
Anuncie a disponibilidade das informações gerenciais
Bom marketing dos primeiros resultados (incluir no projeto)
8 - Acompanhamento da Utilização
Analise possíveis declinios de uso
envolva usuarios patrocinadores
ouça atenteamente todas as possiveis imperfeições do produto/projeto
Realize rapidamente as correções necessárias
Observe atentamente os dados que tem sido pouco utilizados (Dorment Data)
Monitore