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METODOLOGIA PARA MENSURAR O IMPACTO DA INOVAÇÃO NAS ATIVIDADES…
METODOLOGIA PARA MENSURAR O IMPACTO DA INOVAÇÃO
NAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS
objetivo
mensurar as atividades de inovação nas empresas, com base nas metodologias já aplicadas anteriormente nas organizações, adaptando a realidade das empresas do ambiente incubado, somadas à observação da dimensão da inovação no contexto atual.
problemática
avaliar e poder comparar anualmente o grau de inovação, produtividade e desenvolvimento das empresas incubadas
Inovação
mudança de pensar
“começar de novo”
visão de
Schumpeter
1) A introdução de um novo bem, ou qualidade em um bem já existente;
2) Novos métodos de produção;
3) Abertura de novos mercados;
4) Novas matérias primas ou bens manufaturados;
5) Uma nova organização no estabelecimento
inovações radicais provocam grandes mudanças no mundo,
enquanto inovações “incrementais” preenchem continuamente processos de mudança
Metodologias de Mensuração da Inovação
indicadores
Monitoração direta da inovação
Indicadores bibliométricos
Patentes
Técnicas semi-quantitativas
Estatísticas de P&D
Radar da Inovação
O Radar da Inovação consiste em uma metodologia baseada nas 12 dimensões da inovação descritas por Mohanbir Sawhney
Mapel
avaliar o grau de maturação as
atividades de inovação na empresa
As dimensões avaliadas são: métodos, ambiente, pessoas, estratégia, liderança e resultados, sendo cinco voltadas para os processos estruturais da organização e uma para os resultados obtidos
Termômetro da Inovação
mensurar a inovação nas micro e
pequenas empresas, com base na Teoria Shumpteriana, somada ao Manual de Oslo
Novas escalas de medição
Aplicabilidade
Melhores indicadores
Schumpeter
1.Introdução de um novo bem, que os consumidores não estejam familiarizados ou uma
mudança na qualidade.
2.Introdução de novo método de produção, podendo ser uma nova maneira de utilizar
comercialmente a mercadoria.
Abertura de novo mercados.
Conquista de novas fontes de obtenção de matéria-prima ou de bens.
Estabelecimento de uma nova organização ou criação de Monopólio.
Manual de Oslo
Liderança empreendedora visa identificar o perfil do gestor;
Desenvolvimento organizacional visa identificar a inovação em modelos organizacionais;
Atividades na empresa visa identificar a ocorrência de inovação de produtos ou processos;
Marketing visa identificar a inovação em marketing, abertura de novos mercados;
Sustentabilidade empresarial visa identificar se há dominância de ações sustentáveis no ambiente socioambiental.
Metodologia
natureza quantitativa e qualitativa,
foram realizadas pesquisas diretas e indiretas
Análise dos Resultados
empresa desenvolve a inovação de forma ocasional, porém aproxima-se do estágio
inicial da inovação conceitual
modelo de regressão
múltipla
Considerações
termômetro da Inovação é um método eficaz e simples de ser aplicado
As Atividades direcionadas para o desenvolvimento do grau da inovação na organização foram dimensionadas de cinco formas:
Atividades Empresariais
Marketing
Desenvolvimento Organizacional
Sustentabilidade Empresarial
Liderança Empreendedora