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Gestion del
CRONOGRAMA
Procesos requeridos para administrar la…
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Plan de gestión del cronograma. Identifica el método y herramientas de programación, define los formatos y criterios para el desarrollo y control del cronograma.
Definir actividades SIEMPRE es una consecuencia de la EDT.
La descomposición es llevada a cabo por los miembros del equipo que son responsables de completar el paquete de trabajo
Planificación gradual es el proceso de hacer una planificación detallada para el trabajo a realizar a corto plazo, al tiempo de hacer una planificación de alto nivel para el trabajo a realizarse en el futuro.
Las Cuentas de Control son los puntos en los que la administración quiere efectuar medidas de desempeño y se sitúan por encima del nivel de los paquetes de trabajo
Al secuenciar actividades la principal salida es el Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
Para estimar la duración de las actividades se utiliza el enunciado del alcance del proyecto para conocer los supuestos y restricciones, para calcular el inicio temprano de una actividad se utiliza el método de ruta crítica y siempre se deben considerar:
:star: Lista de Actividades
:star: Restricciones
:star: Supuestos
:star: Recursos Requeridos
:star: Capacidad de los Recursos
:star: Información Histórica
Simulación de Montecarlo: Proceso que genera cientos o miles de resultados de desempeños posibles sobre la base de distribuciones de probabilidades de costo y cronograma de taras. Los resultados son usados luego para generar una distribución de probabilidad para el proyecto en su totalidad.
Las salidas más importantes del proceso de Desarrollar Cronograma es el Cronograma del Proyecto y la Línea Base del Proyecto
Diagrama de red Para mostrar interdependencias entre las tareas
Diagrama de hitos Para reportar a la Alta Dirección
Grafica de Gantt Para darle seguimiento al progreso del proyecto
Para reportarle al equipo y a los interesados
Para realizar la nivelación de recursos la ruta crítica y las fechas de finalización del proyecto no cambian y se debe decidir si la prioridad es la fecha de terminación o la cantidad de recursos
Si la prioridad es el tiempo de realización del proyecto es necesario incrementar los recursos
Si hay restricción de recursos, entonces se deberá incrementar el tiempo