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El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico (La estrategia se…
El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico
La estrategia se determina en lo más alto, estableciendo objetivos a largo plazo, políticas y utilización de recursos
Posterior viene la orden hacia los de menor nivel y a los trabajadores que actúen de acuerdo a los planes
Monitorean la adquisición y uso de recursos conforme al plan estratégico
Monitorizan la actuación a corto plazo los procesos operativos específicos
Los altos directivos necesitan feedback sobre las estrategias más complicadas y con entornos competitivos más turbulentos
Cuando la alta dirección tiene una visión clara del destino de la organización y de las acciones a tomar.
Las desviaciones de los resultados previstos hacen que la gente, se preguntan si siguen siendo los deseables
Las estrategias son incrementales y emergen con el tiempo
Las estrategias deseadas pueden ser sustituidas
La formulación y la implantación de la estrategia están entretejidas
Las ideas estrategicas pueden surgir en cualquier lugar de la organización
Una estrategia es un proceso
Aprendizaje estratégico eficaz
Estructura estratégica compartida que comunica la estrategia y permite que cada participante vea la forma en que sus actividades contribuyen a la consecución de la estrategia general
Objetivos e indicadores aclaran y comunican a fin de movilizar y enfocar la organizacón
Tiene un enfoque holístico en la vinculación de esfuerzos y logros individuales con los objetivos del negocio.
Un proceso de feedback que recoge datos de la actuación sobre la estrategia y permite que se comprueben hipótesis con respecto a las interrelaciones entre objetivos e iniciativas estratégicas
El objetivo de comprobar, convalidar y modificar las hipótesis de una estrategia
La causa-efecto, permiten establecer metas a corto plazo que reflejan sus mejores previsiones sobre los retrasos y los impactos entre los cambios.
Un proceso de solución de problemas de equipo que analiza y aprende de los datos de la actuación y luego adapta la estrategia a condiciones y temas emergentes
El énfasis es un equipo
La responsabilidad de conseguir los indicadores y movilizar las iniciativas debe ser compartida por todo el grupo de gestión
Monitorización de la actuación.
Formación y adaptación estratégica es fundamental para la implantación