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*DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO (DIAG4 (¿Dónde estábamos?, ¿Dónde estamos hoy?,…
*DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
Se encarga de obtener y procesar la información sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades internas de la organización
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Estas preguntas se formulan tanto en relación con el entorno,como a nivel interno
Existe una forma de análisis que ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio a formular estrategias para aprovechar sus fortalezas pero ni el efecto de sus debilidades y superarlas utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas esa se llama matriz DOFA
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DEBILIDADES: Actividades y atributos internos que inhiben o dificultan el éxito. Son controlables; son problemas presentes, hay que superarlos y prevenir su efecto.
OPORTUNIDADES: Eventos, hechos o tendencias en el entorno que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de la organización, si se aprovechan en forma adecuada. No son controlables; son posibilidades positivas, hay que aprovecharlas, sacar ventaja de ellas y utilizarlas a tiempo
FORTALEZAS: Actividades y atributos internos que contribuyen al logro de los objetivos, al tiempo que lo apoyan. Son controlables, son características positivas que hay que aprovechar, usar y explotar
AMENAZAS: Eventos hechos o tendencias que inhiben,limitan o dificultan el desarrollo operativo de la organización. No son controlables; son posibilidades negativas, hay que esquivarlas, defenderse y anticiparse a su efecto.
DIAGNÓSTICO INTERNO:Es el proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización; es indispensable que este análisis interno se complemente y valide con un estudio profundo del entorno y la competencia.
DIAGNOSTICO EXTERNO:Las organizaciones no son entes asilados, tienen relaciones recíprocas con su entorno, y este entorno es la fuente de sus oportunidades y de sus amenazas. Con el fin de conducir adecuadamente la empresa hacia el éxito, debe entenderse cuál es el medio en el que se mueve la organización; esta ha de ser una tarea permanente, especialmente en las circunstancias del mundo actual, en el que el entorno está cambiando en forma constante y turbulenta. De ahí la importancia de contar con las habilidades necesarias para enfrentar estas cambios en forma dinámica y acelerada.
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