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O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA AUTÊNTICA: MUDANÇAS NO CENÁRIO CORPORATIVO…
O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA AUTÊNTICA: MUDANÇAS NO CENÁRIO CORPORATIVO NA PERSPECTIVA DA PSICOLOGIA POSITIVA- Orientadora: Drª: Mayra Martins Brancaglion. Posgraduando Weliton Pereira de Aquino
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RESUMO: o objetivo de levar a reflexão aspectos da Lideranças em ambientes corporativos, recentes estudos em psicologia positiva apontam a necessidade do sujeito desenvolver competências e habilidades Socioemocionais para viver em harmonia em todos os sentidos da sua vida, importa citar que o líder precisa conhecer a si e aos seus liderados, empresas como a 3M e Natura apostam nesses conhecimentos e tem aumentando os níveis de felicidade
JUSTIFICATIVA: 181 mil trabalhadores Adoecidos+Desengajados (Anuário Brasileiro, 2015 - DIESE).
INTRODUÇÃO:
O Anuário do Trabalhador (2015) mostra um contingente de pessoas adoecidas nos ambientes de trabalho, por conta de um ambiente negativo, para a empresa representa prejuízos: + mão de obra p/ contratar, investimento em treinamento, gastos c/ direitos do trabalhador. Engajar líderes e liderados é um desafio nas Organizações.
Áreas de abrangência:Sociologia, Psicologia e Antropologia.
Definição Liderança é controversa- cargos não corresponde ao conceito de Líder (Liderança), não possui uma hierarquia.(CORTELLA, MUSSAK, 2016).
Atualmente o contexto das corporações são influenciados pela Revolução Tecnológica que se instalou nas sociedades, desse modo, a exigência se torna maior nesse mundo tecnológico+competitivo;
Segundo a (ONU, 2017) 560 milhões de pessoas sofreram em todo o mundo Ansiedades, Depressões por conta de Assédios e Intimidações nos ambientes de trabalho. No Brasil estamos assistindo o Sepultamento da CLT que vem acabando com os direitos dos trabalhadores como: Acordos coletivos que tem maior valor que a CLT, Terceirização precária, tudo isso diminui a expectativa do engajamento do trabalhador e aumenta o adoecimento nos ambientes de trabalho.
Nesse Viés a Psicologia Positiva pode auxiliar líderes e liderados a desenvolver suas competências Socioemocionais (BCCN, 2015-Século XXI) e ajudar a reconhecer os seus talentos, forças e virtudes que precisam para viverem num ambiente positivo livres de adoecimentos.
OBJETIVOS:
Verificar quais as contribuições a Liderança Autêntica promoverá mudanças no Cenário Corporativo na Perspectiva da Psicologia Positiva.
Discutir sobre a capacitação Líder/Apontar que forças e talentos são essenciais nas organizações/Mostrar que a Liderança Autêntica Transcede apenas em capacitar o líder.
METODOLOGIA: Pesquisa Bibliográfica exploratória, Coleta de dados em artigos, Scielo, Pepsic, Capes artigos de 2007/2017 por conta das grandes transformações sociais, educacionais e econômicas(psicologia+liderança/Liderança Autêntica/Forças pessoais Liderança+.autêntica/estilos liderança.
PSICOLOGIA POSITIVA: Forças/ PERMA= Teoria Bem-estar, (SELIGMAN) /Pontos Fortes/ Talentos (BUCKINGHAM & CLIFTON 2008, p.55).
LIDERANÇA
três classes de liderança: carismática, transformacional e transacional(FONSECA et al., 2014).
É uma Virtude-Capacidade Intríseca a desenvolve o chef manda a Liderança se conquistada por admiração, exemplos (CORTELLA & MUSSAK, 2012, p.10-11).
Liderança autêntica visa o autoconhecimento do Líder superando suas experiencias dificeis, respeita o outro e faz Gestão Pessoas(GEORGE et al., 2016).
(Wagner lll & Hollenbeck, 2012) Vão dizer?-Líder autoritário,Liberal e democrático
FEEDBACK Positivo (WILLIAMS, 2005, p.51-52).
Considerações: Há poucos artigos sobre o tema/ estar por ser feito nas empresas/o Líder deve investir em educação continuada/ Psicologia positiva poderosa ferramenta