En la política de las funciones centrales, tales como marketing, fabricación, adquisición, investigación y desarrollo, las relaciones laborales, y el personal , se hará constar en los que distinguen a la compañía de los demás.
Una de las razones de la escasez de las declaraciones concretas de la estrategia incluye la conveniencia de mantener los planes estratégicos confidenciales por razones de seguridad y para evitar conflictos internos o incluso la decisión final.
La estrategia corporativa es un proceso de organización, en muchos aspectos inseparables del comportamiento de la estructura, y la cultura de la empresa en la que se lleva a cabo.
Los principales objetivos de la formulación de la estrategia como una actividad lógica incluyen la identificación de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa donde deben ser evaluados junto con las fuentes disponibles.