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Origen desarrollo de la administración perspectivas (Conceptos (George R…
Origen desarrollo de la administración perspectivas
Administración General
aparece
El hombre comienza a trabajar en la sociedad
Es el órgano especifico encargado de que los recursos sean productivos.
El cuerpo sistemático
inicia
En la revolución industrial siglo XIX.
Nombre generico
Proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación de esfuerzo del elemento humano para la organización, de él mismo y el país en general.
Conceptos
George R.Terry
Lograr objetivos
Proceso distintivo
E.F.L. Brench
Proceso social, planea y regula procesos de una empresa.
Harold Koontz y Cyril O´Donnell
Dirección de un organismo social y alcanzar objetivos.
J.D. Mooney
Arte o técnica de dirigir e inspirar.
Agustín Reyes Ponce.
Conjunto sistemático de reglas.
La técnica de la coordinación de los que integran la empresa.
Peterson y Plowman
Una técnica que determina , clarifica y realiza los objetivos y propósitos.
Jose Antonio Fernandez Arena.
Ciencia social
Persigue la satisfacción de los objetivos.
F. Tannenbaum
Empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar. Logros de la empresa.
Henri Fayol
Prever, organizar, dirigir y controlar a través de la gerencia.
Características
Unidad temporal
Se distinguen
Etapas
Fases
Elementos del fenómeno.
Único
Unidad jerárquica.
Especificidad
Fenómenos de índole, es especifico y distinto.
Universalidad
Se presenta donde quiera que existe un organismo social.
Importancia
Administración técnica o científica es indiscutible y esencial.
Empresas pequeñas y medianas mejoran su coordinación de sus elementos.
El éxito depende de su buena administración.
Elevación de la productividad.
Se encuentra donde hay un organismo social.
Reyes Ponce
Países en desarrollo mejoran la calidad de su administración.
Administració
n
Privada
Pública
Relación con otras ciencias
Ciencias sociales.
Sociología
Psicología
Derecho
Economía
(2007). ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN. PERSPECTIVAS, (20), 45-54.
ILEANA YAEL PERAZA CAN